一、年度绩效是什么?
年度绩效
指对个人、单位进行的以年度为单位的考核。主要考察在一年内的表现,并进行等级评定。个人表现、主要分工作和生活两种。工作,指对工作的投入量和工作效率,对企业单位的贡献程度。生活,指对生活的积极程度和产生的业绩成果。
二、中期绩效和年度绩效的区别?
中期绩效是半年绩效,年度绩效是全年绩效
三、劳动合同没有约定绩效工资却施行绩效考核扣发工资是否违法?
看合同中的工资是否分为基本工资+继续工资之类的结构。
还要看公司规章制度相关的规定。因工资产生争议的,可以向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。《劳动争议调解仲裁法》 第二条 中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议,适用本法: (一)因确认劳动关系发生的争议; (二)因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议; (三)因除名、辞退和辞职、离职发生的争议; (四)因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议; (五)因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议; (六)法律、法规规定的其他劳动争议。
四、劳动合同中约定的工资包括绩效和各种补贴违法吗?
约定工资与基本工资不一样的。
另外的试用期工资已经低了,我们江苏苏州这边最低工资标准为1370元,不知你在哪里工作。一般来说,试用期工资不得低于当地的最低工资标准。工资包括基本工资、考勤工资、加班工资,产量工资、质量奖金、工龄补贴、交通补贴、房租补贴、伙食补贴等构成的。1150元的工资,为劳动合同约定工资,公司主要是为社保局备案和查询,同时也为今后万一员 索要加班费的计算基数而已。我相信你的工资肯定超过1150元。最后,公司这样做的话,在计算加班费时肯定是按1150元的基数计算的,但是,如涉及到解除劳动合同的经济补偿金,则按照你的实际工资为计算基数的。陶律师。给我加分哦。
五、年度绩效表怎么填?
一、主要成绩/进步1、服从领导安排,按时完成本职工作。
2、在第一时间解决、回复员工提出的问题。
3、在工作实践中让自己得到了锻炼和提高。
4、合理安排工作计划,主动性和执行力较强。
二、有待改进方面1、加强自己的专业知识和技能学习。
2、对自己工作的方式进行改进和优化。
3、对工作中遇到的问题思考不够深入,经验不足。
4、加强问题观念的探索,寻求改善人力资源管理的方法。
六、什么是年度绩效指标?
绩效指标:用以评判对象业绩好坏的因素。绩效评估工作的关键要素。以行为指标和结果指标体现。行为指标是指员工在工作岗位上的行为表现;结果指标是指通过员工的工作所带来的工作和组织的某些变化。
绩效指标,又称KPI,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础
七、年度绩效面谈如何填写?
填写年度绩效面谈时,可以按照以下步骤进行:
1. 开头部分:填写员工的基本信息,包括姓名、部门、岗位等。
2. 目标达成情况:列出员工在过去一年内设定的工作目标,并评估目标的完成情况。可以按照目标的完成度进行评分,例如达标、超额完成、未完成等。
3. 工作成绩评估:评估员工在过去一年内的工作表现。可以根据公司的绩效指标、考核体系对员工的工作能力、团队合作、领导能力、创新能力等进行评价。
4. 工作亮点与问题:总结员工在工作中的亮点和优秀表现,同时指出存在的问题和改进的空间。可以根据实际情况具体描述,提供具体案例来支撑评价。
5. 绩效评分与等级:根据对员工的评估,给出相应的绩效评分和等级。可以根据公司的评分标准进行评定,例如优秀、良好、合格、亚优、亚良、亚合格等。
6. 员工自评:给员工一个机会自己评价自己的工作表现。员工可以根据自己对自己的工作的认识,在面谈表中填写自己对自己的评价。
7. 具体改进计划:根据面谈结果,制定具体的改进计划和发展计划。可以针对员工在工作中存在的问题和不足,制定具体的改进措施并确定时间节点。
8. 面谈记录:面谈记录部分可以由面谈双方共同填写,记录双方的意见和建议,并进行签字确认。
八、年度绩效目标怎么写?
年度绩效目标主要是指在在一年内达到产出的效果绩效目标,一般包括长期目标和年度目标,年度目标概就是概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果,年度绩效指标是对项目年度绩效目标的细化和量化,一般是产出指标和效益指标。
九、中期绩效目标和年度绩效目标的区别?
1.中期绩效目标与年度绩效目标的主要区别在于时效性的区别,中期绩效通常以几个年度或一定时期为考核周期。年度绩效是以财务年度为考核周期
2.中期绩效是以阶段目标为主,不一定以年度时间为标准,可以跨年度,以目标完成为导向。年度绩效以年度目标为主,以年度内完成为导向。
十、年度员工绩效考核表怎么写?年度员工绩效考核?
年度员工绩效考核表通常包括以下内容:
1、基本信息,如姓名、部门、职位等;
2、工作总结,详细列出本年度里员工月度工作成果及所达到的指标;
3、员工能力评估,从专业技能、管理能力、团队协作、职业道德、应对压力等方面评估员工能力;
4、考核总结,对上述各项评估进行总结,最后对员工的绩效给出最终评价。
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