企业模拟实训步骤？

一、企业模拟实训步骤？

1、生产作业管理：资源利用与配置、排班、物料与成品库存安排等；

2、市场营销：影响市场需求的各因素，市场调研与数据分析，供求不平衡时的调整，市场开拓策略等；

3、财务管理：基本财务项目，各种资金筹措手段的区别，收入的预测与资金预留等。

4、人力资源与研发：与机器搭配的合适人员规模，提高工资的利与弊等；

5、战略管理：公司发展重点（产品、市场），规模发展的多期规划与步骤，发展战略的调整，以及如何在竞争的环境下利用公司各种资源的获取竞争优势。

二、erp沙盘模拟实训条件？

在正式展开沙盘模拟实训前，要充分做好知识储备和思想准备

理解沙盘模拟课程的内容

1.了解企业与企业的组织架构，认清沙盘模拟与真实企业之间的关系。

2.熟练掌握竞赛规则;了解各角色的任务和作用;深刻认识所担任角色的作用和职责。

3.按照企业运行流程，履行所担负的职责;熟悉团队，团队协作。

三、什么是银行模拟实训？

银行模拟实训是一种对银行从业人员进行培训的实践教学方式。

1. 银行模拟实训通过模拟真实的银行业务场景，让学员实际操作银行系统，了解金融产品的销售及交易流程等，从而提高其实际工作能力。

2. 银行模拟实训可以让学员在一个相对安全的环境下进行实践，避免了在实际工作中出现不必要的风险和损失，并且还可以对学员的综合素质进行综合评估，使得学员在实际工作中可以更好的发挥能力。

四、erp沙盘模拟实训原理？

回答如下：ERP沙盘模拟实训是一种基于虚拟企业的ERP系统操作模拟，通过模拟真实企业的业务流程和数据操作，让学员在虚拟环境中实践ERP系统的应用与操作，以达到培训目的。

其原理主要包括以下几个方面：

1. 模拟真实业务流程：将真实企业的业务流程抽象为系统模块，通过模拟真实流程的方式让学员在虚拟环境中操作，使学员能够深入了解系统的应用场景和操作方法。

2. 模拟真实数据操作：将真实企业的数据抽象为系统数据，通过模拟真实数据的操作方式让学员在虚拟环境中实践ERP系统的数据操作，使学员能够熟练掌握数据录入、查询、修改、删除等操作。

3. 教学反馈机制：在ERP沙盘模拟实训中，学员的操作行为会被系统记录下来，并根据学员的操作反馈给学员相关的结果，以便学员进一步调整自己的操作行为，从而提高学习效果。

4. 培训目标达成度评估：通过对学员在ERP沙盘模拟实训中的操作行为和学习成果进行评估，能够帮助教师更好地了解学员的学习状况，从而更好地指导学员的学习。

五、做合同实训的感悟？

合同签订的心得 合同无所不在。有交易的产生常常伴随着合同的成立。所谓合同，又叫契约，是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。它具有三个方面的特征：

第一、合同是一种法律行为，是引起当事人之间民事权利义务关系产生、变更、终止的合法行为、而非事实行为。

第二、合同的目的和宗旨是在当事人之间设立、变更和终止民事权利义务关系

六、企业综合模拟实训的目的？

通过学员亲自操作，拓宽他们对经营管理的认识视野，提升对企业制胜之道的领悟和认知，通过模拟训练，促使学员深刻体察企业经营的艰辛和管理的不易，尤其是日常只负责局部职责的学员体验更，通过参与，促使学员暴露自己“错误”，触发对自己既往的思维方式、行为模式以及工作态度的深度反省，从而实现“在错误中学习、成长”

七、企业竞争模拟实训操作流程？

1、生产作业管理：资源利用与配置、排班、物料与成品库存安排等；

2、市场营销：影响市场需求的各因素，市场调研与数据分析，供求不平衡时的调整，市场开拓策略等；

3、财务管理：基本财务项目，各种资金筹措手段的区别，收入的预测与资金预留等。

4、人力资源与研发：与机器搭配的合适人员规模，提高工资的利与弊等；

5、战略管理：公司发展重点（产品、市场），规模发展的多期规划与步骤，发展战略的调整，以及如何在竞争的环境下利用公司各种资源的获取竞争优势。

八、约创沙盘模拟实训流程？

1.组建模拟公司 首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员不同特点进展职能分工，选举产生模拟企业第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。

2.召开经营会议 当学员对模拟企业所处宏观经济环境和所在行业特性根本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营方案，其中包括：融资方案、生产方案、固定资产投资方案、采购方案、市场开发方案、市场营销方案。

3.经营环境分析 任何企业战略，都是针对一定环境条件制定。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规那么。进展环境分析目地就是要努力从近期在环境因素中所发生重大事件里，找出对企业生存、开展前景具有较大影响潜在因素，然后科学地预测其开展趋势，发现环境中蕴藏着有利时机和主要威胁。

4.制定竞争战略 各“公司〞根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化原那么，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略〔大战略框架〕，新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。

5.职能经理发言 各职能部门经理通过对经营实质性参与，加深了对经营理解，体会到了经营短视危害，树立起为未来负责开展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理有效性得到显著提高。

6.部门沟通交流 通过密集团队沟通，充分体验交流式反应魅力，系统了解企业内部价值链关系，认识到打破狭隘部门分割，增强管理者全局意识重要意义。深刻认识建立积极向上组织文化重要性。

7.年度财务结算 一期经营完毕之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进展财务分析，通过数字化管理，提高经营管理科学性和准确性，理解经营结果和经营行为逻辑关系。

8.经营业绩汇报 各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进展工作述职，认真反思本期各个经营环节管理工作和策略安排，以及团队协作和方案执行情况。总结经历，吸取

教训，改良管理，提高学员对市场竞争把握和对企业系统运营认识。

9.讲师分析点评 根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中成败因素深入剖析，提出指导性改良意见，并针对本期存在共性问题，进展高屋建瓴案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进课程安排，引领学员进展重要知识内容学习，使以往存在管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策能力。

九、劳动合同草拟实训内容？

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规、政策，经甲乙双方平等协商、自愿签订本合同。

一、合同期限

1、本合同自 年 月 日至 年 月 日止，期限为 年。其中试用期期限为 个月。

2、合同自 年 月 日至合同中约定之解除或终止合同的条件出现时止。

二、工作内容和工作时间

1、甲方根据生产(工作)任务的需要，安排乙方在 工种岗位。具体工作内容及要求为： 服从酒店管理以优质服务赢得顾客的好评。

2、甲方根据国家行业和地方劳动定额标准制定科学合理的劳动定额，乙方必须按照甲方对本岗位生产(工作)和责任的要求，完成规定的数量、质量指标或工作任务，甲方可以根据酒店需要和个人表现作相应条整。

三、劳动保护和劳动条件

1、甲方根据国家有关规定，按乙方岗位的要求提供劳动保护用品和配置生产、工作所需的劳动工具以及保障乙方安全与健康的工作环境。乙方提出中止合同，个人证明费用自理，如健康证等。

2、甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产的教育和培训，乙方在工作过程中必须严格遵守安全操作规程，否则后果自负。乙方在工作过程中有权拒绝执行甲主违章指挥，强行冒险作业的指令。

四、劳动报酬

甲方在生产(经营)正常的情况下，根据本行业的服务性质，其劳动报酬依法约定如下：

1、甲方以人民币每月 日支付乙方工资;

2、基本工资三个月后竞升考核期合格工资标准为： 元，岗位津贴为 元;

3、试用期满，乙方在合同期内按时、按质完成了任务，甲方支付给乙方工资(人民币) 元;实行计件工资的，按实际完成任务计发，员工个人工资所得税，完全由员工本人负责。

4、乙方未按要求完成任务时，按酒店下达各部门的目标管理责任书减发工资。

5、甲方根据乙方劳动表现和酒店经济效益增长情况，制定工资、发放奖金。

6、根据酒店业服务性，甲方因生产经营需要，可延长工作时间，但应适时安排员工补休或按有关规定支付给乙方加班费。

十、买卖合同实训的感悟？

合同签订的心得 合同无所不在。有交易的产生常常伴随着合同的成立。所谓合同，又叫契约，是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。它具有三个方面的特征：

第一、合同是一种法律行为，是引起当事人之间民事权利义务关系产生、变更、终止的合法行为、而非事实行为。

第二、合同的目的和宗旨是在当事人之间设立、变更和终止民事权利义务关系