企业领导分工原则？

一、企业领导分工原则？

党委——把方向、管大局、保落实；

董事会——定战略、作决策、防风险；

经理层——谋经营、抓落实、强管理。

一般原则

（1）坚持集体领导原则。凡属方向性、全局性、政策性、关键性等问题及重大事项，都应始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，按照少数服从多数的原则，由领导班子集体决定，任何个人无权改变。若是党组织、董事会成员均为偶数，当董事会表决票数相同时，应向党组织报告，请求决定；当党组织表决票数相同时，可向上级党组织报告，请求裁决。

（2）坚持合理均衡原则。应从有利于工作开展角度出发，根据领导班子成员自身知识背景、职业经历、素质能力、性格特点、身体状况等情况并充分结合个人意愿，合理确定各成员分管职责，做到人事相宜、用人所长。同时注重均衡性，确保领导班子成员工作量的大体平均，防止个别领导手中权力太大，分工负责工作内容太多，分管机构或人员太多。

（3）坚持权责统一原则。明确权力层次、权力主体的职责和权限，“一把手”权力范围主要限定在出思路、抓方向、管全局上，对各项工作的组织、实施等则应当分工明确、责任到人，实行班子成员责任制

（4）坚持职责互补原则。为确保工作有效衔接，本着职责相近、便于工作的原则，建立明确的“AB角”工作制度，当一方外出或请假期间，由另一方自然补位，使得工作可以连续，确保各项工作有人管理、有人负责。

二、企业领导班子分工规定？

企业领导班子怎样分工，这要看属于生产型企业还是流通型企业，同时也要看企业的经营范围和规模大小。

生产型企业领导班子的分工，大概可以划为：分管生产，分管原料供应及产品销售和财务，分管后勤质检等三位付职厂长，厂长（老总）负责企业的全面工作。

三、企业领导班子分工的依据？

主要依据上级主管或行业监管部门有关本企业领导分工制约性和约束性要求。

然后要充分尊重职代会通过的本企业管理规则，根据班子成员技术专业特长，工作总量平衡，进行合理分工，确定关键事项AB角色，使领导班子成员能够紧密协作，在班长带领下完成安全生产任务，创造更大经济效益。

四、国有企业领导班子分工规定？

国企企业都是党领导一切，党管干部，所以领导班子里面党委书记就是主要负责建党工作引进，总经理主要负责国企的经营和具体的事物管理，财务总监负责财务方面工作，纪委书记主要负责国企纪检，审计工作方面，所以区分明显。

五、国企领导分工原则？

坚持集体领导原则。凡属方向性、全局性、政策性、关键性等问题及重大事项，都应始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，按照少数服从多数的原则，由领导班子集体决定，任何个人无权改变。若是党组织、董事会成员均为偶数，当董事会表决票数相同时，应向党组织报告，请求决定；当党组织表决票数相同时，可向上级党组织报告，请求裁决。

（2）坚持合理均衡原则。应从有利于工作开展角度出发，根据领导班子成员自身知识背景、职业经历、素质能力、性格特点、身体状况等情况并充分结合个人意愿，合理确定各成员分管职责，做到人事相宜、用人所长。同时注重均衡性，确保领导班子成员工作量的大体平均，防止个别领导手中权力太大，分工负责工作内容太多，分管机构或人员太多。

（3）坚持权责统一原则。明确权力层次、权力主体的职责和权限，“一把手”权力范围主要限定在出思路、抓方向、管全局上，对各项工作的组织、实施等则应当分工明确、责任到人，实行班子成员责任制，探索并建立责任追究机制。

（4）坚持职责互补原则。为确保工作有效衔接，本着职责相近、便于工作的原则，建立明确的“AB角”工作制度，当一方外出或请假期间，由另一方自然补位，使得工作可以连续，确保各项工作有人管理、有人负责。

六、内蒙高院领导分工？

法院领导层有院长副院长的内部分工，法院有很多部门各部门由哪个院长管理，分管那个部门的院长就称为分管院长。在我们基层法院一般是院长一人副院长二人。他们各自都有分管的部门。比如分管执行工作的院长他就叫执行工作分管院长。凡涉及执行工作方面的问题就由分管执行工作的分管院长处理。

七、企业分工类型？

企业分为三种：个人独资；合伙企业；公司。

1.个人独资个人独资企业

简称独资企业，是指由一个自然人投资，全部资产为投资人所有的营利性经济组织。独资企业是一种很古老的企业形式，至今仍广泛运用于商业经营中，其典型特征是个人出资、个人经营。个人自负盈亏和自担风险，属于民营企业。与公司制、合伙企业同为企业形式，承担无限责任。

2.合伙企业

合伙企业是指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享有收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式 。合伙企业一般无法人资格，不缴纳企业所得税，缴纳个人所得税。类型有普通合伙企业和有限合伙企业。其中普通合伙企业又包含特殊的普通合伙企业。合伙企业可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营。

3.公司

公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的的企业法人，包括有限责任公司和股份有限公司。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。扩展资料：

八、危化企业领导岗位职责分工

危化企业领导岗位职责分工

概述

危化企业是指从事危险化学品生产、经营、储存、使用等活动的企业。在危化企业中，领导岗位的职责分工至关重要，能够有效地管理和控制风险，确保生产安全和环境保护。本文将探讨危化企业领导岗位职责的分工，帮助企业建立健全的管理体系。

总经理

总经理作为危化企业的最高管理者，承担着全面领导和管理企业的责任。其主要职责包括制定企业发展战略、决策重大事项、统筹各部门协调工作、推动企业改革和创新等。总经理应具有较高的领导能力和战略眼光，能够带领企业适应市场变化，实现可持续发展。

安全生产负责人

安全生产负责人是危化企业的安全生产管理者，负责危险化学品的安全生产工作。其主要职责包括制定安全管理制度、组织安全培训、检查安全隐患、应急处置等。安全生产负责人必须具备扎实的安全生产知识和管理能力，能够有效预防和应对事故风险。

质量负责人

质量负责人是危化企业的质量管理者，负责危险化学品的质量管理工作。其主要职责包括制定质量管理制度、监督产品质量、改进质量控制系统等。质量负责人应具有扎实的质量管理知识和审查能力，确保产品符合相关标准和要求。

环境保护负责人

环境保护负责人是危化企业的环境管理者，负责危险化学品的环境保护工作。其主要职责包括制定环境管理制度、监测环境污染、减少排放物等。环境保护负责人应具有环境管理知识和技能，保护生态环境，促进可持续发展。

应急救援负责人

应急救援负责人是危化企业的应急管理者，负责危险化学品事故的应急救援工作。其主要职责包括建立应急预案、组织应急演练、协调应急救援等。应急救援负责人应具备应急管理知识和能力，有效应对突发事件，最大程度减少损失。

总结

危化企业领导岗位职责的合理分工，可以提高企业的管理效率和风险控制能力，确保生产安全和环境保护。各个职责岗位的负责人应不断提升自身的专业知识和管理能力，保持对企业发展的敏锐度和前瞻性，推动企业向更好的方向发展。

九、领导调整分工怎么拒绝？

1、家庭原因。

可以用家庭原因去拒绝，因为每个人都有自己的家庭，家庭里的客观因素太多了。

2、身体原因。

不想被调动工作，可以以自己身体不适为由进行拒绝，相信领导也能理解。

3、个人原因。

比如自己的能力有限，自己的能力不能胜任，或者自己还需要学习等。

十、领导任命后如何分工？

根据工作经历和特长进行分工。一般两种分情况，一种是新领导到来，要进行新分工；另外，原来的班子领导的分工要重新调整。

分工过程中，要分别听取班子成员意见，根据意见再进行合理安排，分管的领域和科室尽量接近等量 ，然后在会上宣布，出台文件公开。