施工总承包方和施工总承包管理方的定义？

一、施工总承包方和施工总承包管理方的定义？

施工总承包方实质就是施工单位，就是我们常说的总包。施工总承包管理方是业主聘请的管理公司，在工地上相当于业主的职能。施工管理方主要以业主名义，监督承包方的相关建设活动。承包方受业主雇佣，实施工程建设。管理方和承包方是监督和被监督的关系。施工总承包一般包括土建、安装等工程，原则上工程施工部分只有一个总承包单位，装饰、安装部分可以在法律条件允许下分包给第三方施工单位，如果双方在施工的过程之中，受到了另外一家施工单位的干扰，可以向建设单位索赔施工干扰，降低效率的费用。或者直接收取施工配合费、管理费等其它费用。扩展资料：

1、投资控制方面一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工管理总承包单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。在进行对施工管理总承包单位的招标时，只确定施工管理总承包费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

2、进度控制方面不需要等待于施工图设计完成后再进行施工管理总承包的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

3、质量控制方面对分包人的质量控制由施工管理总承包单位进行。分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包之间的关系可由施工管理总承包单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。

二、施工总承包分包合同谁签

职业发展在很大程度上取决于个人对于机遇和决策的把握能力。对于建筑行业而言，施工总承包分包合同谁签是一个非常关键的问题。在一个建筑项目中，总承包商和分包商发挥着不同的角色和责任，而合同签署则是确保各方权益的重要保障。

总承包商的角色和责任

总承包商在一个建筑项目中担任重要角色。他们负责整个工程项目的策划、组织、协调和实施工作。总承包商承担着各个工程专业分项工程的综合管理，包括设计、采购、施工、质量控制、安全监督等。他们负责与业主和其他相关方进行沟通和协调，确保工程项目按照计划顺利进行。

总承包商与分包商之间的关系是建立在合同基础上的。根据合同，总承包商有责任选择合适的分包商，并与其签订分包合同。总承包商需要对分包商的工作进行监管和协调，确保分包工作能够按时、按质、按量完成。

分包商的角色和责任

分包商在一个建筑项目中承担着具体的施工任务。他们负责完成总承包商委托的分包工作，包括具体的建筑施工、机电安装、装饰装修等工作内容。

分包商需要按照总承包商提供的施工图纸和要求进行施工工作。他们需要按时完成施工任务，并确保施工质量符合相关标准和规范。分包商还需要与其他分包商进行协调配合，确保各个分包工程能够顺利地衔接和进行。

施工总承包分包合同谁签署

根据中国的相关法律法规和建筑行业的惯例，施工总承包合同由业主与总承包商签署。合同约定了工程项目的范围、工程量、质量要求、付款方式、工期要求等内容。总承包商签署施工总承包合同后，将对整个项目负责。

而施工分包合同则由总承包商与分包商签署。分包合同约定了具体的分包工程内容、工程量、分包价款、分包工期等内容。分包商签署施工分包合同后，将负责完成自己的分包任务，并按照约定的工期和质量要求进行施工。

施工总承包分包合同的签署顺序是有一定讲究的。总承包合同先于分包合同签署，这是因为总承包商需要在与业主签署总承包合同后，再与分包商签署分包合同。总承包商需要根据工程项目的整体策划和管理需要，选择并委托适合的分包商进行工程施工，从而实现工程的成功交付。

合同签署的重要性

施工总承包分包合同的签署对于工程的顺利进行和各方权益的保障具有重要意义。

对于业主而言，总承包合同确保了整个工程项目的顺利进行。通过与总承包商签署合同，业主将委托总承包商对工程项目进行全面管理和协调，确保工程按照合同约定的要求进行，并最终达到预期的质量和工期要求。

对于总承包商而言，分包合同则确保了工程的具体施工任务能够得到有效衔接和完成。总承包商通过与分包商签署合同，将分配施工任务并协调各个分包工程的施工进度，从而保证工程项目的整体进展。

而对于分包商而言，施工分包合同则是确保工程施工权益的重要保障。分包商通过与总承包商签署合同，获得了具体分包任务的施工机会，并明确了工程量、工期、付款等具体约定，从而确保自身的合法权益。

总结

施工总承包分包合同签署是建筑项目中的重要环节。总承包商和分包商分别承担着不同的角色和责任，并通过合同签署确保各自权益的保障。施工总承包合同由业主与总承包商签署，施工分包合同则由总承包商与分包商签署。合同的签署顺序和内容约定需要根据相关法律法规和行业惯例进行。通过合同的签署，各方可以确保工程项目按照计划进行，并最终实现预期的质量和工期要求。

三、施工总承包分包合同跟谁签

施工总承包分包合同跟谁签？

施工总承包分包合同是在建筑行业中非常常见的一种合同形式。这种合同主要涉及到施工总承包商与分包商之间的关系，以及双方之间的责任和义务。但很多人对于施工总承包分包合同的签订主体是谁还存在疑问。究竟是由施工总承包商来签订，还是由分包商来签订呢？本文将为大家解答这一问题。

施工总承包分包合同的概念

首先，我们需要明确施工总承包分包合同的概念。所谓施工总承包分包合同，是指在工程承包中，承包人将工程的全部承包权和责任全部或部分转移给其他单位或个人，这个单位或个人又称为分包商。施工总承包商与分包商之间通过签订合同来明确双方的权利和义务。

签订主体

根据我国相关法律法规的规定，施工总承包分包合同的签订主体可以是施工总承包商或分包商。实际上，根据具体的情况和商业实践，双方都有可能成为签订主体。

1. 由施工总承包商签订

在一般情况下，施工总承包商作为工程的主要责任方和管理方，是承包工程的总责任人。因此，施工总承包商有权签订施工总承包分包合同。当施工总承包商决定分包部分工程时，可以与分包商进行协商并签订合同。

总承包商签订合同的优势在于可以更好地掌控整个工程的进度和质量。通过与分包商签订合同，可以明确双方的责任和义务，有利于更好地协调工程进展，提高工程的效率和质量。

2. 由分包商签订

另一方面，有些情况下分包商也可以成为签订施工总承包分包合同的主体。

首先，如果分包商在工程施工中承担的工作量较大，具有独立的工作能力和工作流程，那么双方可以达成由分包商签订合同的协议。

其次，如果施工总承包商与分包商之间有业务合作模式的约定，双方可以约定由分包商签订合同。例如，施工总承包商可以将工程的一部分交给分包商进行施工，而分包商的工作成果将纳入整个工程的总体成果中。

合同内容

无论是由施工总承包商签订还是由分包商签订，施工总承包分包合同的内容都是非常重要的。下面是一部分合同的内容要点：

1. 双方的名称、住所、联系方式等基本信息。
2. 具体工程的范围、质量要求、施工进度等方面的约定。
3. 费用支付方式、支付时间和支付条件等经济方面的约定。
4. 双方的权益保护和违约责任等法律方面的约定。

注意事项

在签订施工总承包分包合同时，双方应注意以下事项：

• 确保合同的条款明确、合法有效，符合相关法律法规的要求。
• 合同中的关键条款应明确具体，避免产生模糊不清的情况。
• 双方应充分了解合同内容，明确各自的权利和义务。
• 在履行合同过程中，双方应及时沟通、协调工作，解决可能的问题和纠纷。

总结

施工总承包分包合同的签订主体可以是施工总承包商或分包商，具体由双方根据实际情况协商决定。无论是哪一方签订合同，都应充分了解合同内容，明确各自的责任和义务。唯有通过明确的合同约定，双方才能更好地合作，提高工程质量，确保项目的顺利进行。

四、施工总承包合同管理原则？

以下是施工总承包合同管理的原则：

1.明确合同内容：确保合同中的所有条款和条件清晰明确，并且各方对其含义达成一致。合同应包括工程范围、工期、工程质量要求、支付方式、违约责任等重要条款。

2.有效的变更管理：变更是不可避免的，因此需要建立一个有效的变更管理系统。所有的变更请求都应该经过书面记录，并经过双方同意后才能执行。确保变更前后的费用和工期都得到妥善管理。

3.监督和沟通：建立监督机制，定期检查施工进度和质量。及时沟通并解决问题，确保各方的期望得到满足。在施工过程中保持透明和良好的沟通，避免产生误解和纠纷。

4.质量管理：确保工程质量符合合同约定的要求。确保合同中的质量检验和验收标准得到严格遵守。如果发现质量问题，应采取适当的措施进行整改。

5.支付管理：确保支付按照合同约定进行，及时支付承包商的款项。同时，确保支付的准确性，核实合同规定的工作量和费用是否准确计算。

6.风险管理：合同管理应包括对风险的评估和管理。识别潜在的风险，并制定相应的风险应对措施。确保合同涉及的风险得到适当的控制和管理。

7.合同变更管理：变更是不可避免的，确保变更请求都经过正式审批和双方同意后才执行。变更后的费用、工期等都应及时更新和调整。

8.良好的合作精神：建立并保持良好的合作关系，确保各方都能够信任和尊重对方。处理任何争议时应遵循合同约定的争议解决机制。

以上是施工总承包合同管理的一些原则，具体的合同管理还需要根据实际项目情况进行调整和执行。在管理过程中要注重协作、沟通和灵活性，以实现项目的顺利进行和各方的共赢。 

五、施工总承包方和施工总承包管理方有什么区别？

施工总承包方、施工总承包管理方的区别：定义概念的区别

1、施工总承包方，是由业主选择的一个总承包施工单位，就是整个工程的具体施工单位，他是从土建到安装等一系列的施工行为的实施单位。

2、施工总承包管理方，是有业主雇请的代替业主的一个施工管理的单位，他只是实施整个工程的施工管理行为，不具体从事工程实施，也是协调施工单位以及监理单位等其他单位的管理方，是代表业主的。

六、设计施工总承包三方合同

设计施工总承包三方合同在建筑行业中是一种常见的合同形式，它涵盖了设计、施工和总承包三个方面的责任和权利。这种合同在一个项目中将设计师、施工方和总承包商联系在一起，以确保工程的顺利进行。

合同概述

设计施工总承包三方合同是设计师、施工方和总承包商之间的法律协议。它确立了每个各方的角色和责任，并规定了合同的有效期、付款方式、违约责任等条款。这种合同形式被广泛应用于各种规模的建筑项目，从住宅建筑到商业开发和基础设施建设。

设计方责任

设计方在设计施工总承包三方合同中扮演着核心角色。设计方负责整个项目的设计，包括建筑结构、外观、室内设计等方面。他们必须确保设计满足项目要求和法律标准，并在整个施工阶段提供必要的支持。

设计方必须按照合同规定的时间完成设计，并提供详细的施工图纸和技术规格。他们还需要与施工方和总承包商沟通，解答他们对设计的疑问，确保设计的准确性和可行性。

施工方责任

施工方在设计施工总承包三方合同中负责实际施工工作。他们必须按照设计方提供的图纸和规格进行施工，并确保施工质量和进度符合合同要求。

施工方必须组织和管理施工过程，包括雇佣和管理工人、采购和管理材料、安装设备等。他们还需要与设计方和总承包商保持密切合作，解决施工中的问题和变更。

总承包方责任

总承包方在设计施工总承包三方合同中居于调和作用，他们协调设计方和施工方之间的合作，确保项目的顺利进行。

总承包方需要评估设计的可行性并提出改进建议，帮助设计方和施工方理解彼此的要求。他们还要负责合同的管理和监督，确保各个方遵守合同条款。

合同条款

设计施工总承包三方合同包含一系列重要的条款和条件，以确保各方的权益受到保护。

• 合同有效期：规定合同开始日期和结束日期。
• 支付方式：确定各方的付款方式和时间表。
• 变更和索赔：规定变更和索赔的程序和责任。
• 违约责任：阐明各方在违约情况下的责任和补偿。
• 争议解决：规定争议解决的方式，如调解、仲裁或诉讼。

合同管理

设计施工总承包三方合同需要有效的合同管理来确保所有各方履行合同义务。合同管理包括合同文件的签署、变更管理、支付管理、进度管理等方面。

在合同管理过程中，各方应建立合同管理团队，制定明确的管理流程和责任分工。他们应定期召开会议，审查合同履行情况，并及时解决合同纠纷和问题。

合同风险

设计施工总承包三方合同涉及多个各方，因此存在一定的合同风险。各方应意识到合同中的风险，并采取相应的风险管理措施。

常见的合同风险包括设计变更、施工延误、质量问题和付款问题。各方应建立风险识别和评估机制，并在合同中明确规定风险分担和责任承担。

结论

设计施工总承包三方合同是建筑项目中的重要法律文书，它确保设计、施工和总承包各方的合作和协调。各方应了解合同中的责任和义务，并建立有效的合同管理机制，以确保项目的顺利进行。

七、施工总承包管理和施工总承包的区别？

施工总承包方、施工总承包管理方的区别： 施工总承包方，是由业主选择的一个总承包施工单位，就是整个工程的具体施工单位，他是从土建到安装等一系列的施工行为的实施单位；而施工总承包管理方，是有业主雇请的代替业主的一个施工管理的单位，他只是实施整个工程的施工管理行为，不具体从事工程实施，也是协调施工单位以及监理单位等其他单位的管理方，是代表业主的。 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：

1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它可参与施工。

2、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作。

3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

5、负责组织和指挥分包施工单位的施工，并未分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

八、建筑施工总承包方和施工总承包管理方有什么区别？

施工总承包方就是指的施工总包单位(施工中标单位),指的是施工方的项目管理．

2．你说的施工总承包管理方应该指的是建设项目工程总承包方的项目管理．建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包；设计＼采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等．

九、施工总承包管理为什么合同总额的确定比施工总承包更有依据？

施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设工期。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面也有以下优点：

（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；

（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；

（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

十、施工总承包管理合同签订

施工总承包管理合同签订

施工总承包管理合同是在建筑工程领域中非常重要的合同之一。该合同规定了建筑工程的所有权责任、风险分担、合作关系等关键内容，对于确保工程质量、安全和顺利完成具有至关重要的意义。

合同签订的重要性

施工总承包管理合同的签订是建筑工程的首要步骤，具有重要的法律效力。该合同明确了建筑工程的实施目标、施工范围、工期、工程质量标准等重要条款，为工程推进提供了明确的依据。同时，合同还规定了各方的权利与义务，对于保护参与方的利益具有重要作用。

合同的主要内容

施工总承包管理合同一般包括以下主要内容：

• 合同的缔约方：施工总承包单位和业主单位；
• 工程概况：工程名称、位置、规模等；
• 工程目标：建设目标和要求；
• 合同价款和支付方式：工程造价及支付方式；
• 工程进度：工程的计划和时间安排；
• 工程质量标准和验收标准：工程质量的要求和验收程序；
• 分包及合同管理：分包单位的选择和管理；
• 合同变更和索赔：变更和索赔的申请和处理；
• 合同解除和违约责任：合同的解除和相应违约责任。

合同签订的程序

施工总承包管理合同的签订一般需要依据以下程序：

1. 资格审查：业主单位对施工总承包单位的资质进行审查，确保其具备承担相应工程的能力；
2. 投标：施工总承包单位按照业主单位的要求进行投标，包括工程报价和技术方案；
3. 评标：业主单位对投标进行评审，选择合适的施工总承包单位；
4. 商务谈判：业主单位与施工总承包单位进行商务谈判，确定合同条款和价款等关键内容；
5. 签订合同：双方达成一致意见后，签订正式的施工总承包管理合同。

合同履行与管理

施工总承包管理合同的履行和管理需要严格遵守合同条款，并确保各方的权益得到保护。

施工总承包单位应按照合同要求完成工程任务，并按照约定的工期、质量和安全标准进行施工。同时，施工总承包单位还应对分包单位进行管理，确保分包单位的合法性和施工质量。

业主单位应按时支付合同价款，并对工程进行监理和验收。若发生合同变更或索赔等问题，需要及时和合法地进行处理。

合同纠纷处理

施工总承包管理合同签订过程中存在纠纷的情况时，应根据相关法律法规和合同约定进行处理。

一般情况下，双方可通过协商和谈判解决纠纷。如果协商不成，可通过法律途径解决纠纷，并可根据合同约定提起仲裁、诉讼等法律程序。

合同纠纷的处理往往需要参考相关证据和法律规定，因此，合同的签订和履行过程中应注意保留相关证据和记录。

总结

施工总承包管理合同的签订对于建筑工程具有重要意义。合同的签订程序和合同内容的明确性将为工程的顺利进行提供保障。合同的履行和管理需要各方严格按照约定进行，并及时解决可能发生的纠纷。

因此，在签订施工总承包管理合同时，应谨慎选择合作方，并对合同内容进行充分的沟通和协商，确保合同的公平、合理和可操作性。