股东退股带走客户？ 如何拒绝客户同时不得罪客户？

一、股东退股带走客户？

A可以与B谈，把股份卖给B或者其他在公司干的人。前提是A不可以在外面再干同样的生意，即使干，不可以抢现在公司的客户，拉现在公司工作人员。

二、如何拒绝客户同时不得罪客户？

1.直接告知顾客自己的难处; 当顾客提出不合理要求时,如果只是一味地迎合顾客,顾客会越来越变本加厉,而自己的处境会非常被动,最终因为谈不拢订单丢掉了。遇到这种情况,我们应该直接告知顾客,如果接受了他的要求,公司将会如何处罚自己,来博得顾客的同情;

2.扮演红黑脸; 当跟顾客谈判时,往往由一两个推销员组合进行推销,一个扮黑脸当坏人,一个扮红脸当好人,当坏人主要是为了公司利益着想,可以从中试探出顾客心里的底线,而当好人主要是为了能够稳住顾客,在这种软硬兼施之下,顾客也会改变原来的想法,最终做出让步。

三、如何跟客户催货款又不得罪客户？

催货款时，需要注意方法和语气，以避免得罪客户。以下是几点建议：

1.及时跟进：如果您提供的产品或服务已经完成，并且应该收到货款，但客户拖延了时间，那么您需要及时跟进，以确保您收到应有的货款。不要等待太长时间，因为长时间的延迟可能会影响您的现金流。

2.表达宽容：在沟通中要充满耐心和宽容。请不要对客户发脾气或表现出傲慢的态度。反之，以细心、温和的方式表达您对货款的关注。

3.礼貌语气：在催款时，一定要言辞温和、礼貌，不能使用攻击性语言或恐吓客户。您需要展现出对客户的正面态度，以增加客户与您合作的愿望。

4.提供解决方案：如果您的客户在支付货款方面遇到了问题，那么您可以考虑提供一系列解决方案，以帮助客户缓解资金压力，避免得罪客户。

总之，您需要耐心、宽容地与客户交流，寻找解决方案，以确保货款及时到账，同时也要注意客户关系的维护。

四、如何回绝客户订单不得罪客？

尊敬的客户，实在不好意思，目前我公司因为生产线需要技改，交付时间需要推后很久，请谅解

五、离职员工带走客户怎么办？

如果不是在签订的合同里有注明如何处理这种情况的话，那基本上是没什么办法的。

发生这种情况以后，最好的办法是跟客户保持联系，加强沟通，找机会把客户争取回来。

同时公司要做好未雨绸缪的准备，搞好公司的企业文化，团结员工。业务管理阶层的领导，要经常与业务员的客户有一定的联系，做好客户的跟进服务工作，让客户对公司有更好的印象和了解，不要造成客户只认业务员不认公司的情况。对公司内的业务员的提成之类的工资福利也要说道做到，不要造成业务员失去对老板的尊敬和信任的情况发生，只有抓住业务员的心才能最好的控制业务员离职带走客户的情况发生。

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六、关于员工离职并带走客户怎么处理？

关于员工离职并带走客户的话，如果是带走了，客户可以根据你们的离职协议要求他给予赔偿，或者向法院提起诉讼。

七、外贸业务员带走客户怎么取证？

要取证外贸业务员带走客户的行为，可以采取以下措施：

1.收集证据：保存与客户的沟通记录、合同、订单等文件，包括电子邮件、短信、电话录音等。

2.寻求证人证言：询问其他员工或同事是否目击了业务员带走客户的情况，并请他们提供书面证词。

3.调查监控录像：如果有监控摄像头，可以调取相关录像以证明业务员带走客户的行为。

4.聘请律师：咨询专业律师，了解法律程序和取证要求，确保取证过程合法有效。

5.报案：如有必要，向警方报案，提供所有收集到的证据，让警方介入调查。取证过程中要确保保密性和完整性，以便在需要时能够有效地维护自己的权益。

八、业务员离职带走联系客户，要怎么跟客户说？

公司以公函的形式通知客户：员工***已离职，所发生的一切经济往来不再代表本公司，同时本公司保证一如概往与客户保持密切合作。

九、客户不得转让背书的时间节点是？

其时间节点：是票据背书人签章并记载的背书日期。

对票据保证，《票据法》规定汇票的债务可以由保证人承担保证责任。保证人由汇票债务人以外的他人担当。保证人必须在汇票或者粘单上记载保证日期，保证人在汇票或者粘单上未记载保证日期的，出票日期为保证日期。

十、如何防止销售人员离职的时候带走客户？

1. 事前预防，与员工签订了保密协议，或竞业限制协议，通过约定保密范围的形式约束员工行为，或要求员工离职后一定时期内不能在同行业工作。一旦出现纠纷，协议将能最大程度地保障企业利益。

2. 建立客户信息库，要求业务员工定期将详细的客户信息报送公司，防止客户信息只掌握在某个员工手中。同时对客户信息实行保密管理，防止一个员工了解太多的客户信息。

3. 将客户关系（尤其是重要客户）掌握在公司手中，而不是某个员工手中，比如员工的上级（或公司层面领导）始终与客户保持紧密联系，个别员工离职对客户无影响。

4. 靠公司或产品品牌与客户建立关系，而不是靠员工个人关系，在客户心中弱化个人作用。

5. 提高产品或服务的特殊价值，与客户建立长期战略合作关系，增加客户粘度，让其充分信任公司，并离不开公司。

6. 营销管理高层要定期对客户进行访问，一方面是巩固与客户的关系；另一方面是核实各类信息的准确性。

7. 发现员工异常情况后，及时采取交换区域、调动岗位、谈话沟通等方式，把可能出现带走客户的“苗头”灭掉。

8. 在员工提出离职请求后，立即安排交接，保持客户关系的顺利接续。