地沟供水管道漏水案例分析？

一、地沟供水管道漏水案例分析？

地沟供水管道漏水的案例原因主要是年久失修，管道长期在阴暗潮湿的环境下腐蚀性严重，导致管道穿孔开裂。等因素造成的。

二、建筑工程合同纠纷案例分析怎么写？

写建筑工程合同纠纷案例分析时需要注意以下几点。

1.首先应该介绍合同纠纷的背景和案件相关方，包括建筑工程的具体情况，出现的问题或争议，以及涉及到的相关法律法规等，让读者对本案纠纷有全面的了解；2.其次应该结合各种相关法律法规和相关文件，对本案中的争议点进行分析，包括双方各自的权利和义务、违约行为以及责任等问题，以及最终纠纷的胜负关系；3.最后可以对本案缺陷进行深入挖掘，以一些相关案例和证据印证自己观点，从多个角度全面分析。

合同纠纷案例分析写作的过程不仅需要法律条文的支持，还需要你对实践的深入了解，对工程案例的分析与归纳，对相关投诉者的沟通，对翻译和阅读能力的培养。

只有做到全面深入分析每一个方面，以及对合同相关法律法规的了解和掌握，才能写出系统完整的合同纠纷案例分析报告。

三、租赁合同纠纷解决案例？

——租赁合同是否有效受制于规划而非其他审批

【案情简介】

宋某作为出租人将其厂房出租给青岛某公司，双方签订了租赁合同。在合同履行过程中，双方因土地税等问题发生纠纷，承租人青岛某公司搬离涉案厂房并要求解除租赁合同，宋某不同意解除要求继续履行双方的租赁合同。因涉案厂房未取得建设工程规划许可证，一审判决认定双方租赁合同无效。宋某对此不服，提起上诉，其提交土地使用权出让等批复文件以及《土地使用权证书》以证明涉案厂房系经政府批准建设的合法建筑，双方之间的租赁合同为有效合同。二审经审理认为，宋某提交的证据不足以认定其厂房已经取得建设工程规划许可证或主管部门批准建设，因此对其相关主张不予支持。

四、合同纠纷案例判刑标准？

诈骗的话会比较重，判刑为刑事加罚金

五、劳动合同纠纷新案例？

（一）因确认劳动关系发生的争议；（二）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；（三）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；（四）因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；（五）因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；（六）法律、法规规定的其他劳动争议

六、经典买卖合同纠纷案例？

你好，案例一：买方违约引发的合同纠纷

买方A与卖方B签订了一份房屋买卖合同，约定买方支付房款后，卖方将房屋产权证书转让给买方。但是，买方在约定的支付日期到期后未能按时支付房款，导致卖方无法履行合同义务。卖方向买方发出催款通知后，买方仍未支付，卖方只能解除合同并要求买方承担违约金。

在此案中，由于买方违约导致合同无法履行，卖方有权解除合同并要求买方承担违约金。

案例二：卖方欺诈引发的合同纠纷

买方A与卖方B签订了一份汽车买卖合同，约定卖方将一辆2010年的二手车卖给买方。在签订合同时，卖方向买方承诺车辆行驶里程数为5万公里，车辆无事故记录。但是，当买方将车辆送至检测机构进行检测时，发现车辆的行驶里程数已超过10万公里，并且车辆曾经发生过严重事故。

在此案中，由于卖方提供虚假信息导致合同无法履行，买方有权解除合同并要求卖方赔偿损失。

案例三：合同履行过程中的纠纷

买方A与卖方B签订了一份货物买卖合同，约定卖方将货物运至买方指定的地点。但是，当货物到达运输途中的一个中转站时，因为运输公司的失误，货物被误送至另一个城市。买方向卖方提出索赔要求，卖方认为责任在运输公司，拒绝承担赔偿责任。

在此案中，由于货物在运输途中出现问题，买卖双方应当共同承担责任，卖方有责任向买方提供协助并协商解决问题。如果卖方拒绝承担责任，买方有权解除合同并要求赔偿。

七、土地租赁合同纠纷案例？

土地租赁合同类型纠纷调解案例

【基本案情】

2008年1月，安岳县龙台镇黑滩村四个村民小组(以下简称“黑滩村村民”)200余户村民与安岳县绿牧农业科技发展有限公司（以下简称“绿牧公司”）签订《土地租用协议》，将620余亩土地租给公司搞种养殖。协议约定租金以每年每亩500斤稻谷的市场价给付，租期从2008年至2031年止，租赁期满后绿牧公司负责土地复耕。但从2016年６月起，绿牧公司一直未支付租金，至2018年12月共计拖欠租金90余万元。广大租赁户找不到公司管理人，多次越级信访无果，致纠纷形成诉讼。农户请求解除合同、判令支付租金、违约金、土地复耕费等（以每亩1000元计算），共计200余万元。

【调解过程与结果】

安岳县人民法院在收到诉讼材料后，考虑到案涉人数众多、系涉民生案件、影响面广，且绿牧公司因经营不善，已经停止经营，典型的“三无公司”即无办公场地、无其他财产、无主管部门，公司唯一可供执行的财产为该土地上所种的白杨树，但该林木上设有权利负担，另案申请人市农担公司申请法院对林木进行了查封。如果直接引入诉讼程序，将面对200余户土地承包户、调解、判决后，无可供财产的执行，导致后期执行困难，引发集体信访和群体性案件。为此，法院决定以多元化解纷机制处理。

二、对症下药实施调解方案

（一）大胆实用村民小组为主体进行调解。按照法律规定，对经营承包合同纠纷案件，一般是以经营承包户为主体与合同相对方的公司进行诉讼，但这种方式对类型案件处理有局限性，一是调解涉及人数众多不能统一口径，二是多数人持观望影响调解进程，三是即便调解的也因某些人的反对而反弹。鉴于公司原发放租金时均以村民小组为核算单位，将租金整体打包由村民小组组长以双方认可的亩分发放，基于以上原因，我们大胆启动以村民小组为一个诉讼主体的方式进行调解

（二）发挥基层组织的作用调解。运用枫桥经验，发动基层组织的作用，依靠群众智慧和力量进行矛盾化解。在做好群众工作的基础上，将“千家万户”的意见进行统一，以四个社的四种调解方案再优化再统一，形成一个总的调解方案与绿牧公司进行协商。

（三）制定“司法+”聚力打“组合拳”。因纠纷涉及主体面大较广，调解工作面临的困难和隐患较较大，调解法官决定采取发动群众智慧，依靠基层组织力量的“枫桥经验”，以法院主导、协同律师调解、公证调解、人民调解方式，创新运用“四联调”机制相融合，发挥各方优势打“组合拳”，聚力协同调解。

三、深入基层实施“三步走”，成功化解纠纷

走稳第一步：一是以村民小组为载体，选出 “代言人”，社员代表与社长综合各家意见后，提出本社适合调解的最初方案；二是以基层组织村两委为依托，运用基层干部人熟、地熟、情况熟，有群众基础的独特优势，将四个村小组的调解方案再统一，提出全村的一致方案；三是与镇党委、政府无缝衔接，压实村、社两级基层组织责任，做好群众基础工作，最终形成总基调为：解除租赁合同、支付租金、自行复耕、及时将土地另作安排的调解方案。

走好第二步：充分发挥法院调解的主导与引导作用。调解法官召集绿牧公司负责人和实际投资人现身，提出与村民要求方向一致的可行性方案。同时，与林业主管部门对接砍伐申报延伸工作，与执行局对接该宗林木权利所涉另案查封等关联性工作，排除矛盾纠纷化解兑现的后顾之忧。

走实第三步：多元化解联动聚力同向调解。以法院为主导，联同入驻法院的律师、公证协同室公证员、镇人民调解委员会这一本土化的“四联调”机制，搭借党委政府引导司法局为经营户提法律供援助这一平台，充分发挥各家的法律优势、职业特长和综合资源，全力做好矛盾疏导、释法明理、权衡利弊工作。最终纠纷双方当事人达成一致意见，即时解除了租用合同，绿牧公司变卖租赁土地上的林木，并以所得款给付所欠租金及复耕费每亩650元，不足部份由实际投资人补齐。在调解现场，龙台镇人民调解委员会出据了人民调解协议书，法院进行了司法确认，实现纠纷的调解与司法确认现场对接“一站式”办理。

法院启动多元化纠纷机制，深入纠纷发源地，从情理法方面反复做群众思想工作，更加体现以人民为中心的服务理念，最终赢得群众的支持与理解；通过枫桥经验与本土化的联调机制相融合，促进类型纠纷在源头上实质化解，实现群众权益最大化，赢得了各方当事人在调解现场同时拍手鼓掌；同时，党委政府对法院勇于担当主动服务基层群众既化解纠纷又终结信访的成功做法给予了高度评价；资阳市政法委组织的“今天我当班”栏目组记者一行，在调解现场进行了体验试采访和报道，受到社会群众点赞

目前通过林木价款已兑现40%，差额部份，投资人将在春节兑现30%，来年全部兑现，200余户纠纷通过多元化纠纷机制成功化解自动履行，纠纷在春风细雨中案结事了，真正实现了“小纠纷不出村、大纠纷不出镇、矛盾不上交”的枫桥经验再现。

【典型意义】

本纠纷通过多元协同化解的典型意义在于：因涉及农村土地经营权合同纠纷，虽然租金可以直接依合同计算直接判决，但对于逾期违约金计算合同没有明确约定，特别是对于土地复耕费由公司负责、判决负责到什么程度，没有标准，难以界定，复耕费用支持多少依据是什么？200多户家庭是否都能接受判决的违约金、复耕费？所以判决的法律依据也不好把握，且系涉民生类案件，判决不好、执行不到位均有可能涉群体信访，矛盾被激化。面对诸多矛盾，唯有通过调解，调动双方的积极性面对现实，才能实现法律效果与社会效果的和谐统一。

农村土地承包合同纠纷，事关老百姓的生存之本。因此本案法院积极采用诉前调解的模式， 通过前期摸排情况及征集各方意见，以先进行调解和劝导，把矛盾疏通放在前端，通过多元化解纷机制协同方式，有效降低成诉率、提升纠纷化解的机率。

（一）纠纷在源头上化解。本案中，当事人一方是4个村民小组（203户754名村民），一方是公司经营不善，无财产支付租金。厘清矛盾焦点、难点及突破点，以“司法+”多元联调化解纠纷的调解方法，变“座堂调解”为主动下基层做工作，将调解搬到镇政府，让群众少跑路，拉近群众距离，让群众信任法院主动为民服务，把矛盾放在源头上化解；

（二）纠纷在于聚力化解。多元化解实质是借助各方职业优势、法律优势、群众基础等优势，盘活各种有效资源，做好基层基础工作，帮助利益各方寻找平衡点。本纠纷“借”政府及社会各方调解力量，“兼”案件的后续执行效果，着力实质化化解纠纷。通过与当地党委与政府联系，以法院为主导，邀请入驻法院的律师、公证协同室公证员、镇人民调解委员会、村级调解组织进行 协同努力从而化解纠纷，提升了基层社会治理能力。

（三）纠纷化解便利于当事人。一是法院在调解过程中，从不同角度去为当事人服务。一是该纠纷土地上的林木本身附有债务即租金，而国有资产的农担公司为另案申请人，在执行中，法院对林木进行了查封，谁的债权应当优先受偿，为此，调解人员主动报告法院党组，党组安排执行局与诉讼服务中心调解法官主动与市农担公司多次对接，进行政策解读，让农担公司让权于民，并通过法院裁定解除对林木的查封，方便于民。

同时，对当事人砍伐大片林木，是否违反森林法的规定，调解法官提前与林业主管部门取得联系，办理合法的审批手续，方便当事人履行。

为实现纠纷化解，减少诉讼成本，法院采取多元调解与司法确认衔接方式，直接在现场进行司法确认，当事人未产生诉讼费，又能保证调解，保障后期的执行，让利于民。

（四）法院主推化解，为推动高质量发展提供司法保障。纠纷成功调解、促进当事人自动履行，让后续类似的纠纷，诉源治理提供了鲜活的素材，通过了解纠纷产生及存在的根源、土壤，与多方调解力量进行会商，分析纠纷产生的原因，提出具象化、针对性的“靶向”调解方案，从根源上解决纠纷，减少当事人的诉累，即便最终要通过人民法院裁判，也会增大当事人服判息诉的概率；也才能够更好地、彻底地解决矛盾根源。因此，举多方调解之力解决社会纠纷，在其优势与成效下实现解纷机制由“独木桥”到“立交桥”、由“独角戏”到“大合唱”的转变，真正的践行最高人民法院建设“一站式”多元解纷机制的初衷以及预期目的。

八、SWOT分析案例？

企业家张先生的短期计划： 

1. 优势 (Strengths)： a. 具备多年的行业经验。 b. 拥有一批忠诚的员工。 c. 在当地拥有良好的口碑。 

2. 劣势 (Weaknesses)： a. 现金流不足。 b. 技术水平落后。 c. 缺乏新产品的开发能力。 

3. 机遇 (Opportunities)： a. 适应市场需求进行产品升级改造。 b. 追随市场发展趋势进行产品创新。 c. 吸引投资者进行资金募集。 

4. 威胁 (Threats)： a. 竞争对手正在大举进入市场。 b. 政府相关法律法规变化频繁。 c. 外部因素如天气、价格波动等不可预测性因素影响生产效益。

九、swot分析案例？

SWOT分析案例可以参考：

案例一：一家小型投资公司在决定是否参与新的投资项目时使用了SWOT分析法。优势（Strength）：熟悉投资市场、有良好的投资组合、熟练的投资经验。劣势（Weakness）：投资调整缓慢、资金规模小、流动性紧张。机会（Opportunity）：中国投资市场开放、资本市场进入上升期。威胁 （Threats）：区域政治不稳定、市场价格变动剧烈。

案例二：百事可乐的SWOT分析。优势（Strength）：品牌形象好、广泛的渠道、创新的市场营销策略。劣势（Weakness）：低下的研发投入、抗衡竞争力不足。机会（Opportunity）：快速增长的市场、拓展新产品种类；威胁（Threats）：替代品的出现、厂商竞争剧烈、价格战日益激烈。

十、costco案例分析？

1983年，Costco第一家仓储量贩店在美国华盛顿州西雅图市开业。当时的美国，正处于“滞涨期”，经济增长缓慢，人们对于“低价”的敏感度达到历史峰值，这正是属于Costco的“天时”。Costco门店多选址郊区，原因有两点：一来由于仓储的特性使得门店占地比较大，郊区低价较低，节约了成本；二来郊区多别墅，是天然的富人聚集区，带来了高品质的消费者，这是Costco所拥有的“地利”。

有了天时+地利，“人和”也随之而来，带有批发性质的仓储超市，售卖的商品有着大包装、多人份的特点，这也从习惯上要求了购买者需要拥有运输工具，换句话说，愿意来郊区购买的目标用户，一定是有车一族。

Costco的营销理念：量大、优选、高质、低价，而变动的区域，只是为了让你在找寻想要的商品时，看到更多的新品。

低价高质，是Costco一直以来的品牌理念，新眸在研究后发现，Costco之所以能做到这一点，除了依靠大体量与品牌合作外，还在于它对“加减法”的熟练运用：

加在包装上，降低了包装成本和人工拆卸成本；减在品类上，精简SKU，保证产品质量；加在新品上，打造火爆单品，提高周转率，降低库存成本；减在运营上，降低运营成本，保证低价的可持续性。

就毛利率而言，Costco要低于其它同类型的零售企业，甚至只有10%-15%，想要搞清楚这背后的逻辑并不难，毕竟真正让Costco实现盈利的，并非是货架上的商品，而是会员。

会员制带给Costco的，不只是会员费上的营收体现，还有小资光环，将批发低价商品变成了带有“特权“性质的中产行为。一般来说，会员制仓储超市入门时会有一个极强的仪式性，就是核查会员身份，这样的仪式保证了会员权力不被滥用，让会员在这里自然产生了一种心理上的归属感。与此同时，会员费也成了一种“沉没成本“，敦促着会员们的下一次购物。

值得注意的是，Costco并没有将会员严格捆绑，而是坚持“在会员卡有效期限内，有任何不满意，可随时取消会员卡，并全额返还会员费”的承诺。虽然这看似是一种灵活的，人性化的退出制度，但其实正是这一策略深深地抓住了消费者心理，帮助它创造了高达90%的会员续费率。

这里面的技巧性拿捏颇有讲究：一方面，可以随时退出，打消了消费者办卡的顾虑，更是增强了品牌信任感；另一方面，提纯了会员用户，使Costco的目标客户固定，符合其为特定消费人群制定SKU品类的品牌战略。

通过会员制度的有效运用，Costco自我形成了一个销售闭环：稳定的客源（会员）——少但却具有稀缺性的SKU品类——客单高——会员粘性强——会员费支撑营收，这就让Costco从表面看起来是一个会赔钱的生意，但打的却是赚钱的算盘。