2012年耗材集中采购周期到哪一年？

一、2012年耗材集中采购周期到哪一年？

2012年的耗材集中采购周期一般到2014年或2015年结束，具体时间可能会因地区和行业的不同而有所差异。耗材集中采购周期通常持续数年，以确保医疗机构和其他相关单位能够以合理的价格获得高质量的耗材。

在此期间，相关部门会进行市场调研、价格谈判和合同签订等工作，以确保采购的耗材符合需求和标准。

二、劳务合同中水电辅材和耗材有什么？

1.水电辅材:- 管道接口材料:如法兰、三通、弯头、规头等。- 管材支架:用于管道的支撑,如U型管架、桥架、吊架等。- 绝缘材料:如保温棉、岩棉、玻璃棉等,用于管道、配电箱、电缆的保温和隔热。- 阀门:用于调控管道内流体的流量,如球阀、截止阀、止回阀等。- 分界器材料:如水电分界器、电动门磁、插座防水盒等,用于将水、电分离,提高安全系数。

2.水电耗材:- 焊接材料:如焊条、焊丝、焊剂等,用于管道、电缆的焊接和连接。- 电线电缆:用于电路的引入和传输,如VVR电线、RVV电线、电缆通道等。- 封胶材料:如胶水、防水胶带、硅胶等,用于水管、电线的密封和防水

三、医药耗材带量采购方案？

带量采购方案是一个好的选择带量采购方案可以有效控制医药耗材的采购成本，提高采购效率，降低医疗机构的运营成本。通过与供应商签订长期合作协议，可以获得更好的价格优惠和服务保障。此外，带量采购方案还可以减少医疗机构的库存压力，避免过多的库存积压和过期损失。带量采购方案的实施还可以促进医疗资源的合理配置和使用，提高医疗服务的质量和效果。通过统一采购和分配，可以避免医疗机构之间的重复采购和浪费，确保医疗资源的公平分配和合理利用。同时，带量采购方案还可以推动医疗机构的规范化管理，提高医疗服务的标准化水平。带量采购方案在国内外已经得到广泛应用，并取得了显著的效果。在国内，带量采购方案已经成为医药耗材采购的主要模式，被广泛应用于各级医疗机构。在国外，一些发达国家也采取了类似的带量采购措施，取得了较好的效果。带量采购方案的实施还需要建立健全的监管机制和评价体系，确保采购的公平、公正和透明。同时，还需要加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，共同推动医药耗材市场的健康发展。总之，带量采购方案是一个有效控制医药耗材采购成本、提高医疗服务质量和效果的好方案。通过明确的采购需求和合理的供应商选择，可以实现医药耗材的合理采购和使用，为医疗机构的可持续发展提供支持。

四、医用耗材采购管理流程？

一、医疗器械的采购程序：

在销售医疗器械之前，先了解客户的组织结构和工作程序，可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。

1、组织结构

医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。

决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。

执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。

2、采购程序

2.1低值易耗医疗器械采购

耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做计划，报给器械科（处或设备科/处，以下简称器械科）采购。

如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量采购试用。

2.2常规使用的小设备采购（万元以下的设备） 由科室做消耗计划，报设备科采购。

2.3大设备的采购（每个医院，对大设备的限定不一样，我们的仪器属于大设备范围。） 基本程序是：

科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论证和制定计划，判断临床价值和经济价值；决定因素是经济和临床价值以及科室能否开展这个项目。销售人员必须把相关的内容传导给主任，并帮助主任制定一个合理的方案。如果科主任认为上这个项目可以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个人的信任和认可，就会按照程序填写申请购买表，递到器械科（特殊情况是递给院长）；或者先与院长沟通以后，获得许可才书写申请。

医院根据当年采购计划，按照常规处理；或者根据你的工作力度，进行相应处理。由院长批准或院长会或采购办批准后，交器械科采购。

器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。如工作做的好，很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判，确定合同细节。

还有一个情况，当医院采用其它途径的资金来购买，会把项目提供给出资金的单位或组织，由他们和供应商谈判。比如政府拨款，外国政府或社会捐赠，企业医院由上级部门拨款，还有许多外国政府贷款。不同的资金来源决定你的成单时间和方式以及回款。