采购部门的职能是什么？

一、采购部门的职能是什么？

1.认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2.熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3.严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4.加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5.完成领导交办的其它各项工作。

扩展资料：

二、采购部门的职能有哪些？

采购部门的职能主要包括：

（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。

（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。

（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。

（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。

（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。

（6）按照采购合同协调供应商的交货期。

（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。

（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。

拓展资料：

关于采购

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

（一）所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程

能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。

（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程

采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。

（三）采购是一种经济活动

在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。

三、采购部的部门职能（详细点）？

工程部，是实施工程监督的部门，即这个部门在工程发包后，对现场实施的承包商进行质量和数量的监控；比较少由自己组织实施的；采购部，顾名思义，是进行采购的部门，是你主要要公关的部门；技术部，提供技术支持、服务的部门；商务部，对价格进行认定，计算的部门；其实就是预结算部门； 你做阀门，是厂家直销，还是代理？不管怎样，这几个部门，都是要进行评标的。

你的标书肯定分为技术标和商务标，一般是采购部主持，其他三个部门进行评标，工程部关注的是质量、安全、工期；技术部关心的是你的阀门技术指标满足要求与否；商务部将对你的价格进行审核；采购部将对你的资质等进行审查；主要在商务方面！知道要做工作的方向了吧？但是每个部门都需要你做好解释工作和其他工作。

四、采购部门在企业中的职能是什么？

五、超市采购岗位职能？

超市采购岗位的职能一般包括以下几个方面：

1. 负责超市的采购工作，包括买进、卖出、仓储等，还需核对物料货品的质量和数量，以维护超市的利益 [1][2][6]

2. 确保超市商品品种齐全、供应充足，定期制定进货计划 [3]

3. 与厂商和供应商进行谈判，就价格、交货期、商品质量等方面进行协商 [3][6]

4. 协助财务中心做好对账工作，完成采购主管安排的其他工作 [2][6]

5. 熟悉市场外采工作的流程，负责采购合同的谈判，以及保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报 [1][6]

 任职要求一般包括： 一年以上超市生鲜、果蔬、百货类采购经验，能吃苦耐劳，有良好的人际沟通和团队合作能力精神，工作热情、责任心强等 [5]

六、部门职能职责？

各部门有各部门职责具体到办公室职能职责 是：

一、职能范围 1.行政管理。

负责公司日常行政事务、后勤事务管理等，负责审核、印制、发布公司文件；负责印鉴管理。

2.综合协调。

负责公司重要会议、重大活动的组织管理和决议事项的督办与检查；协调公司各有关单位以及公司外部的工作关系。

3.信息化建设与服务。

维护企业信息化应用和网络基本建设。

4.综合管理。

建立和完善组织管理体系及制度管理体系,实施专项考核工作。

负责公司股权管理、对外合作以及内部组织架构的调整等相关工作。

5.制度建设及优化。

根据本部门管理职能，建立和完善相关职能管理体系，明确职责分工，建立和完善相关管理制度和办法。

七、政府采购职能应该放在财务管理部门吗？

按政府采购法的规定就是属于财政部门管理，毕竟是使用国家资金。

八、公司的采购合同应该哪个部门邮寄？

公司的采购合同应该由采购部门邮寄。因为采购部门是负责公司采购事务的部门，他们负责与供应商沟通和谈判，签订采购合同。因此，合同邮寄的责任应该由采购部门来承担。另外，采购部门也需要保存相应的采购合同记录以备后续需要查询使用。如果由其他部门邮寄，可能会导致邮寄过程中出现错误或合同遗失的情况，给公司带来不必要的损失。

九、采购合同需要各部门评审吗？

根据公司内部规定评审。采购合同签订前，一般都要询比价，价格经公司确定的价格审批流程审批，批准后签订采购合同。

采购合同一般都是标准文本，采购部门起草，法务审核后在ERP中存档，采购合同签订后要经过价格丶财务丶法务审核，额度较大的分管领导审批，额度很大的总经理审批。

十、如何明确部门职能？

各个部门之间，都有自己的岗位职责，只有确定各个部门的职责，才能够促使企业正常的运行，促使企业正常的发展。部门职责跟岗位职责类似，主要有三方面的内容：责任，权力，利益责任：部门承担的责任，部门任务，主要责任，次要责任。权利：行使部门部门责任，企业给部门所提供的权利，支持，资源。利益：完成部门任务，部门职责后，可以获得的利益。岗位部门不明确的情况下容易出现：

1、组织冲突，权利纷争，遇到权利的时候，相互纷争。

2、责任推让，出现问题，推诿扯皮，无作为。

3、利益冲突，为了利益，揽权，陷害等。以上主要是表面现象。更主要的是，企业没有动力，没有组织动力，企业也就无法发展。