做业务怎样搞定工厂采购？

一、做业务怎样搞定工厂采购？

要针对不同的采购员进行不同的方法。最好是先加上采购的微信后，然后跟对方聊聊天，看看他喜欢什么，然后针对他的兴趣爱好去下功夫。比如有的喜欢吃喝玩乐，有的喜欢现金或者购物券。所以实在不知道怎么搞定的话，就可以谈给他多少提成。一般都不会拒绝。

二、如何搞定工地采购？

搞定工地采购的关键是高效的供应链管理和合理的采购策略。1.首先，是可以搞定工地采购。原因是，对于工地采购来说，有专门负责采购的人员，可以利用供应链管理的知识和技巧来确保采购的顺利进行。2.是，通过建立良好的供应商关系和合理的供应商评估体系，可以确保及时、优质、价格合理的物资供应。此外，合理规划采购需求、掌握物料库存情况、合理控制采购成本也是搞定工地采购的关键因素。3.，为了更好地搞定工地采购，可以考虑以下几点：- 建立供应商数据库，不断拓展供应商资源，以满足需求多样性。- 与供应商保持良好的沟通与协作，及时了解行业动态，确保适时调整采购策略。- 制定严格的采购流程和管理规范，确保采购的透明性和合规性。- 运用信息化技术，自动化采购流程，提高采购效率。综上所述，通过有效的供应链管理和合理的采购策略，可以较好地搞定工地采购。

三、怎样做好耳机采购方案？

做好耳机采购方案可以参考以下几点：

1. 明确需求：首先需要明确采购耳机的用途，是用于工作、娱乐还是其他用途。根据需求确定耳机的类型，如入耳式、头戴式、无线耳机等。

2. 确定预算：根据需求和公司的财务状况，确定采购耳机的预算。

3. 市场调研：了解市场上各种品牌和型号的耳机，比较不同品牌和型号的优缺点，以及价格范围。

4. 选择供应商：选择可靠的供应商，可以通过询问其他公司或查看供应商的评价来确定。

5. 谈判价格：与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件。

6. 确定采购数量：根据需求和预算，确定采购耳机的数量。

7. 签订合同：与供应商签订合同，明确价格、交货时间、质量标准等细节。

8. 验收货物：收到货物后，进行验收，确保货物符合合同约定的标准。

9. 管理库存：对采购的耳机进行管理，确保库存充足，同时避免过多的库存。

10. 定期评估：定期评估耳机的使用情况和质量，以便决定是否需要再次采购或更换供应商。

以上是做好耳机采购方案的一些基本步骤，不同的公司和情况可能会有所不同。做好耳机采购方案可以参考以下几点：

1. 明确需求：首先需要明确采购耳机的用途，是用于工作、娱乐还是其他用途。根据需求确定耳机的类型，如入耳式、头戴式、无线耳机等。

2. 确定预算：根据需求和公司的财务状况，确定采购耳机的预算。

3. 市场调研：了解市场上各种品牌和型号的耳机，比较不同品牌和型号的优缺点，以及价格范围。

4. 选择供应商：选择可靠的供应商，可以通过询问其他公司或查看供应商的评价来确定。

5. 谈判价格：与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件。

6. 确定采购数量：根据需求和预算，确定采购耳机的数量。

7. 签订合同：与供应商签订合同，明确价格、交货时间、质量标准等细节。

8. 验收货物：收到货物后，进行验收，确保货物符合合同约定的标准。

9. 管理库存：对采购的耳机进行管理，确保库存充足，同时避免过多的库存。

10. 定期评估：定期评估耳机的使用情况和质量，以便决定是否需要再次采购或更换供应商。

以上是做好耳机采购方案的一些基本步骤，不同的公司和情况可能会有所不同。

四、超市采购怎么搞定？

首先确定自己所属负责区域的商品的各项指标信息。清楚当地各个市场行情，可以收集数据做统计对比分析，最后做出选择。

通过招商.业务洽谈及其他方式.了解供应商整体实力，选择合适的供应商相，维持长期合同的交易关系。

最终决定商品的准入条件，商品的品质，价格数量，双方合作合作方式，结算方式，订单周期，退换货条件等，以确保综合利润最大化。

五、如何搞定公司采购人员？

要赢得采购项目，首先要获得及时的招标采购信息，要选对招标网站，比如说，你做电力能源的，或者你参与电厂项目物业招标的，电力公司设备和工程招标的，那就要到专业网站“中国电力招标网”，去搜索你要参与项目的关键词，点击认真阅读，注册供应商，这样你就可以去投标从而赢得采购了。

六、怎么搞定采购总监？

同等质量比价格；同等价格比质量；

同质同价比服务。

做好质量、价格、服务的同时，能够兼顾人心的需求才是决胜的关键。

所以必须先用真诚取得采购总监的信任，在彼此信任的基础，了解对方的需求，做好多方位的服务去满足客户的需求，就是成功营销的关键。

七、材料采购时怎样进行方案优选？

方案优选要依据单位采购政策来进行，一般会首先考虑供应商的资质等级和有无不良记录。其次关注标的材料的质量品质检验证书是否完备。第三关注供应价格是否最优惠。

八、礼品采购方案？

确定预算：首先，明确礼品采购预算，确保在预算范围内进行采购。确定采购目的：明确礼品的用途和受众，以便选择合适的礼品。选择礼品清单：根据采购目的和预算，列出潜在的礼品清单，并进行筛选。货比三家：通过在线平台或实地考察，货比三家，比较不同礼品的质量、价格和服务。考察供应商：选择信誉良好的供应商，了解其产品质量、售后服务和交货时间等方面。谈判：与供应商进行谈判，争取最优惠的价格和条件。及时采购：提前采购礼品，避免因时间紧迫而影响质量或价格。包装：注意礼品的包装，确保美观大方，体现对受众的尊重。

九、采购员怎样管理合同？

采购员对合同的管理，主要是其负责采购物资的合同履行情况的监督管理，确保供货商按合同履行各项服务承诺，并及时按合同支付相应的款项。具体来讲分以下几个方面：

1、做好合同的整理分类。按按照采购物资的性质，对签订的合同进行分类整理，分区存放。有电子档案的，分建不同的文件夹。

2、建立合同履行监督卡。按类别，每一类型建立一种监督卡，有特殊事项的单独建立。将每份合同所有的需要监督的事项全部填写完毕。留待合同正式履行时监督供应商使用。具体格式如下：

3、建立付款台帐。管理各合同付款明细情况，重点记录，合同总价、每次付款金额、付款凭证编号、发票收到否、是否完成付款等情况.

4、合同履行期限管理。将所有合同履行时间进行登记汇总，做好到期前的合同收尾工作，有电子档案的，可以设置到期自动提醒。

5、合同变更登记薄。记录合同履行的变更情况和审批情况。表头如下：合同编号、变更时间、原合同内容、变更后内容、变更执行时间、变更审批报告编号、批准人

十、简易采购合同？

合同 本协议由______________________（以下称“_____________”）与______________________（以下称“_____________”）于20_____年_____月_____日订立。 鉴于________________； 鉴于________________； 且鉴于________________， 因此，考虑到双方的保证，以及为了其他在此承认已收到的有益且有价值的考虑，双方同意如下条款，并受其法律约束：

1．述语：双方承认，以上所做陈述真实准确，构成本协议的组成部分。

2．其他条款 双方认为，时间因素至关重要。本协议的订立地为美国佛罗里达州，应受佛罗里达州法律的管辖。本协议作为双方的完整协议，只能由受到强制执行的一方通过书面签署的文件加以变更。本协议应有两份（或以上）的正本，由协议双方签署。各段落标题词的使用仅是为了方便，不能扩大或限制本协议条款的范围与实质内容。本协议中任何一处使用的复数当然包括单数，反之亦然；本协议中任何一处使用的代名词应当根据文本需要确定其性别，即男性、女性或者中性。在与本协议有关的诉讼、仲裁或者调解中，胜诉的一方有权要求对方为其支付一切相关而合理的律师费用，包括（但不限于）行使请求权的费用。涉及本协议的一切诉讼应由佛罗里达州派尼拉思郡法院管辖。经一方书面同意，另一方可将本协议转让或委托给第三方。 兹证明，本协议由双方在上述订约日期签订。 甲方：____________________________ ________________________（盖章） 甲方见证人：____________________________ 乙方：____________________________ ________________________(盖章) 乙方见证人：____________________________