采购的工作流程？

一、采购的工作流程？

采购工作有流程

包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。

二、采购工作内容及流程？

你这个问题可以分两层回答，根据采购职责不同分两部分。

作为前端采购的，必须根据工程/销售/工艺要求进行供应商的开发，按询价、比价、议价等流程，接着就是打样，确认，供应商的备案和归档，且根据该供应商的实际供货能力，质量高低，价格成本进行统计和分析，做柏拉图给到上级或老板批阅。

而，作为后端采购的，工作则简单得多。根据 pmc 部门下达的生产需求，以及仓库的最低库存保证需求，向公司已备案的供应商进行订单下达的工作，确认供应商的供货时间，并追踪订单。

统计质量问题，并及时对问题货物进行处理或退换。

后续还有索要发票、申请付款等工作。

且每月必须按单登记好质量、价格等关键要素，给到前端采购做供应商分析和统计。

三、上海采购网合同签约流程？

包括以下几个步骤：

1. 发布招标公告：采购人在上海采购网发布招标公告，拟邀请符合条件的供应商投标参与采购。

2. 投标报名：供应商需要在规定的时间内，提交投标文件（报名表、资格预审文件、投标说明书等），并按规定缴纳投标保证金，以使自己的投标得以合法有效。

3. 开标：采购人在公开、公正、公平的前提下按规定开标，公布所有投标人的投标报价以及其它评定信息。

4. 评标：采购人对各投标人的投标文件、资格预审、投标保证金等进行评审，并确定获胜供应商。

5. 中选通知书/中标通知书：采购人通过上海采购网公示中标结果，在指定的时间内将中选通知书或中标通知书发给中标供应商，标志着双方达成了初步意向。

6. 签订合同：双方通过协商、签约、履行等程序，最终达成合同签约，交付货物或向采购人提供服务。

总体来说，上海采购网的合同签约流程符合国家相关法规和标准，同时采取了一系列保证公开透明、公平竞争和合法合规的措施，确保所有参与采购的各方的权益得到保障。

四、安踏采购的工作流程？

先看设计图，在联系厂家，确认面料。在生产

五、电商采购工作流程？

编制采购计划，明确品种规格数量及质量标准或品牌，采购到货要求。网上寻找电商三家以上进行比质比价，并明确要开具正规增值税发票，确定电啇及价格后采购单位内部审批后付款，货到验収合格后入库，财务报销。

六、采购跟单员的工作流程？

采购跟单的流程包括收集采购需求、汇总成采购订单、填写采购合同、确认采购计划、安排采购支付、跟踪发货进度、催款及收货等步骤，并根据采购订单的执行情况，及时跟踪采购订单的完成情况。

七、采购每天工作流程？

1.列出计划

采购需要根据公司部门的实际需求，在和部门负责人核实以后，确定采购单的正确性以后下单保存，制定出完整的采购计划；但是如果是比较大额的采购，可能还需要向上一层公司领导汇报批准。

2.询价、议价、比价

这一步就是询问各个供货商的价格，多方比较，最好连细节都搞的清楚明白一些。然后还价，尽量以优惠一点的价格拿到货物。但是也不能只考虑价格，还需要考虑发货时间和售后服务，最终确定两三家，来达成合作意向。包括价格、发货时间、售后服务这些都是要白字黑字的让供货商确认签字的。

3.最终确定订单，拟合同

把样品带回去让生产部门确定，最后根据洽谈结果选定供货商，拟定最终的订单和合同。当然如果数额较大，还是要宝贝董事长的。不过关于订单数量、价格等等可能还会有些变化，这些都是以最终合同为准的。

4.跟踪货物

需要预付款的就打款，然后了解下供货商的地址和联系人电话，就连运营物流公司负责人电话也要了解清楚。简单来说，就是需要全程跟踪货物，确保货物能及时交接。

5.安排接货

一般都会有相关采购单据回传的，只需要安排相关人员接货即可。接货的时候一定要合适货物数量，确保入货时间是正确的。

6.验货

货物到了以后可以安排相关检验部门检验，如果是仪器器材、试剂等等。验收标准不仅要符合入厂标准，还要符合国标、合同标准、供应商企业标准。没问题就可以出具验收合格单。总而言之，这个流程是很重要的，要确保事前、事中和事后都检验合格。

如果发生退货的情况，就需要开出退货单，一式两联（采购员一联、供方一联）。重点来了，确定是什么问题，如果是模具的问题，还需要把对方工程师叫上，修改模具，如果只是货品瑕疵，就按照退货流程处理就行了。

如果货物要的比较急，而瑕疵品还是可以用的。可以开具不良业务委托书。要是同一批次货物，有些不合格，有些合格，不合格的退回去了，合格的可以开具特采单，由工程师及质保部确认签字，一式三份（生产部一份、收料员一份、检验员一份）。

7.仓库入库

如果上一步没问题的话，现在就直接安排仓库人员入库了，这一环节主要强调资料转接顺畅，并互通知悉。

8.付款

付款的时候要按照采购单据，合约办事，要提供付款申请单、发票、入库单、质检单、检斤单、合同或订单等。

9.追加订单

如果很满意，需求还要更多，可以追加订单，但是生产到完成可能还需要很长一段时间，所以要与公司的生产部门协商，如果供货物料晚到，尽量不要影响开工时间。并且追加订单过多，超过了原订单的三分之一，还需要再次下单。

八、医院工作服采购流程？

步骤一：选择采购产品

说起工作服采购，第一步自然是选择符合自己企业形象的工作服款式。不论是冬装、夏装，都应该以其独特而自主的精神风貌展现给世人。企业本身的文化软实力更是创造企业不动资质的坚固后盾。因此，选择合适的采购产品及工作服款式也是不可缺少的。

步骤二：制定采购数量

众所周知，工作服采购的数量一般超出预算最好，但是超出多少要拿捏好。很多企业由于没掌握好订购数量，导致资源浪费或是新员工不足。在这种情况下，新员工有可能没有相应的服装，对企业的整齐度或是展现企业风貌方面都不够完美。因此，制定合适的采购数量也是不可缺少的环节。

步骤三：商定采购价格

工作服集中采购的另一个优势就是节约成本，接下来我们要与生产商进行价格商定，争取最大额度的优惠，减少企业在工作服采购上的成本预算。

九、采购总监工作流程？

1.制定企业年度采购计划。

2.组织企业采购方案。

3.指挥协调监督采购计划完成。

十、采购文员的工作流程？

1、执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；

2、负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期；

3、执行并完善成本降低及控制方案；

4、负责建立物资采购供应渠道，参与供应商及配套厂商的筛选建立与考核管理；

5、负责处理进料异常，并及时协调产、供之间的平衡；

6、保证按质、按时、按量、成套齐备地供应采购所需的各种物资；

7、负责公司生产和非生产性采购，保证生产物料及时到位；

8、开发、评审、管理供应商，维护与其关系；

9、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告；

10、积极完成上级临时安排的工作事项；