采购成本包括哪些？

一、采购成本包括哪些？

存货的采购成本：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。　　其中，　　(1)存货的购买价款是指企业购入的材料或商品的发票账单上列明的价款，但不包括按规定可以抵扣的增值税额。　　(2)存货的相关税费是指企业购买存货发生的进口关税、消费税、资源税和不能抵扣的增值税进项税额以及相应的教育费附加等应计入存货采购成本的税费。　　对于增值税小规模纳税人购进存货所支付的增值税不能抵扣，应计入存货的采购成本中。　　(3)其他可归属于存货采购成本的费用是指采购成本中除上述各项以外的可归属于存货采购的费用，如在存货采购过程中发生的仓储费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等。　　注意：商品流通企业在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等进货费用。　　①应当计入存货采购成本　　②也可以先进行归集，期末根据所购商品的存销情况进行分摊。对于已售商品的进货费用，计入当期损益;对于未售商品的进货费用，计入期末存货成本。　　③企业采购商品的进货费用金额较小的，可以在发生时直接计入当期损益。

二、设备采购合同采购的设备包括？

答:设备采购合同是指买卖双方就设备的交易达成的法律协议。设备采购合同通常包括以下内容：

1. 买卖双方的基本信息，包括名称、地址、联系方式等；

2. 设备的具体信息，包括品牌、型号、规格、数量、质量标准等；

3. 设备的价格和支付方式，包括合同总价、货款结算方式、货款支付期限等；

4. 设备的交付和验收方式，包括交货地点、交货时间、验收标准等；

5. 设备的保修和维护责任，包括保修期限、保修范围、售后服务等；

6. 违约责任和争议解决方式，包括违约金、赔偿责任、争议解决方式等；

7. 合同的生效和解除条款，包括合同生效条件、解除条件、解除方式等。

设备采购合同的具体内容和范围会根据不同的设备种类和采购方的需求而有所不同。一般来说，设备采购合同中的内容应该尽可能详细和具体，以确保双方的权益得到保障。

三、材料采购成本包括哪些？

材料采购成本主要由材料的买价和采购费用两部分构成。

具体如下 ：

1、材料的买价：购买材料，结算价款即买价。

2、采购费用：支付各种材料采购费用，包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、入库前的挑选整理费，以及运输途中的合理损耗。

拓展资料：

材料采购成本是指企业物资从采购到入库前所发生的全部支出，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可日属于采购成本的费用。

采购是企业开展工作的首要环节，控制材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较高，控制好材料采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

四、采购合同金额包括什么？

采购合同金额包括：数量及单价，增值税率金额，包装费用，运输费用，若需要第三方检验的检验报告费用，若是设备包括安装丶调试丶培训费用及备件备品易损件费用，售后服务费用。

上述费用都有供应商承担，合同金额也包含这些费用，甲乙双方洽谈时以考虑这些成本费用。

五、采购合同金额包括哪些？

采购物资，询比价完成确定了供应商丶单价丶采购清单丶采购金额。

采购合同金额包括采购物资的合同数量的明确，单价中含增值税率，含质保金，含调试服务费，含培训费，含易损件备品，含供方到需方运输费，含包装费。

合同金额包括所有到需方现场的一切费用。

六、采购费用就是采购成本吗？

　　账面成本是指在账面登记的成本，主要有产品生产的实际成本，各项存货取得的账面成本，也用于指资产账面上取得成本。　　以存货来论，账面价值就是会计账簿上反应出的价值。比如原材料，1500元购入的，那账面价值就是1500元；这1500元原材料经过企业的生产过程，变成半成品，账面价值比如增加到2000元；又经过进一步的生产加工，变成产成品，账面价值可能最终是3000元（但售价可能是4000元）。　　相对于帐面价值来说，公允价值就是某种商品的现有价，行情价，市价的价值。和账面价值是不一样的。还比如那1500元的原材料，在企业仓库存放一段时间后或在企业生产过程中，可能因该材料在市场上的价格为2000元升值、1350元贬值或不变1500；同理，2000元的半产品、3000元的产成品也是一样。　　采购成本是指材料在采购过程中发生的所有应计入采购成本的费用，可以是计划成本，也可以是实际成本；　　存货的采购成本：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。　　其中，　　(1)存货的购买价款是指企业购入的材料或商品的发票账单上列明的价款，但不包括按规定可以抵扣的增值税额。　　(2)存货的相关税费是指企业购买存货发生的进口关税、消费税、资源税和不能抵扣的增值税进项税额以及相应的教育费附加等应计入存货采购成本的税费。　　对于增值税小规模纳税人购进存货所支付的增值税不能抵扣，应计入存货的采购成本中。　　(3)其他可归属于存货采购成本的费用是指采购成本中除上述各项以外的可归属于存货采购的费用，如在存货采购过程中发生的仓储费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等。　　注意：商品流通企业在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等进货费用。　　①应当计入存货采购成本　　②也可以先进行归集，期末根据所购商品的存销情况进行分摊。对于已售商品的进货费用，计入当期损益;对于未售商品的进货费用，计入期末存货成本。　　③企业采购商品的进货费用金额较小的，可以在发生时直接计入当期损益。

七、企业的采购成本包括哪些？

存货的采购成本：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。　　其中，　　(1)存货的购买价款是指企业购入的材料或商品的发票账单上列明的价款，但不包括按规定可以抵扣的增值税额。　　(2)存货的相关税费是指企业购买存货发生的进口关税、消费税、资源税和不能抵扣的增值税进项税额以及相应的教育费附加等应计入存货采购成本的税费。　　对于增值税小规模纳税人购进存货所支付的增值税不能抵扣，应计入存货的采购成本中。　　(3)其他可归属于存货采购成本的费用是指采购成本中除上述各项以外的可归属于存货采购的费用，如在存货采购过程中发生的仓储费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等。　　注意：商品流通企业在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等进货费用。　　①应当计入存货采购成本　　②也可以先进行归集，期末根据所购商品的存销情况进行分摊。对于已售商品的进货费用，计入当期损益;对于未售商品的进货费用，计入期末存货成本。　　③企业采购商品的进货费用金额较小的，可以在发生时直接计入当期损益。

八、材料采购的成本包括什么？

材料采购成本，是企业从外部购入原材料等所实际发生的全部支出，包括购入材料支付的买价和采购费用，具体包括：1、买价（即供货单位开具的发票所填制的价款）；2、运杂费（包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等）；3、运输途中的合理损耗；4、入库前的挑选整理费用（包括挑选整理中发生的工资支出和必要的损耗，并扣除回收的下脚废料价值）；5、购入材料负担的税金和其他费用。

　　加强材料采购成本的管理和内部控制，完善材料采购管理制度，使材料采购成本总体下降，有利于企业提高经济效益。

九、采购合同可以是采购劳务吗？

采购合同不可以是采购劳务，因为采购合同只能采购商品和一些原材料产品，进行加工生产，也可以采购办公用品，劳保工具物品。

劳务必须是劳动服务公司进行招聘，签订劳务承包合同。

十、分散采购可以降低采购成本吗？

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集中采购，降低采购成本

如果一家制造业客户每年的销售规模为8亿元，公司划小核算单元，并根据产品类别设立了五个业务部门。每个业务部门独立运营，独立评估考核，采购，生产，销售，开发，行政和财务功能均齐全。在过去三年中，销售规模持续增长，盈利能力逐年下降，濒临亏损。

划小核算单元的目的是鼓励内部的竞争并提高利润水平，那么究竟是什么原因导致它不盈利，反而濒临亏损？ 通过调查发现，每个业务部门都是高度集权并拥有独立的外部采购权，他们每个人都在寻找自己供应商，并进行商务谈判，甚至出现过多个事业部同时、分别向同一个供应商进行采购的诡异现象。

分散采购，缺乏数量优势，自然失去了价格谈判的筹码，导致采购成本高昂。

集中采购意味着购买数量的增加，把更强大的采购谈判资源集中在一起，然后再集中到一个业务谈判的专业部门，并增加供应商招标的工作，从而降低了公司的采购成本。

2

寻求公司需求的开发供应商

许多企业家和经理等管理者都理解为实施采购计划是一个很大的错误。

采购部门的使命是不断开发满足公司需求的供应商，我们应该像开发优质的客户那样去开发优质的供应商。

如何发展供应商？ 我们必须从质量，价格，计费周期和服务四个方面进行全面评估，并根据重要性对这些指标进行评分配不同的权重比率，通过质量保证部门，财务部门和独立于采购的生产部门对这些指标进行评分，建立完整的供应商评估系统，形成档案。

如今，不少公司一旦公司选择供应商，就很容易无条件地信任，导致“价格变得越来越贵，服务质量越来越差”。因此，有必要对现有供应商进行动态跟踪管理，并坚持每季度进行一次评估，以确保始终享受最佳供应商服务。

在建立供应商评估系统之后，开发足够多的替代供应商，就可以开展多方面选择的购买。

1.单笔购买金额在5000-10000元之间。 采购部门应该有3个供应商可供选择。

2.单笔购买金额在10,000至50,000元之间时，采购部门应有5家供应商可供选择。

3.单笔购买金额超过5万元时，采购部门应有5家供应商可供选择，其中必须有一家是新的供应商。

以此类推……

要储备多家备选供应商，我们需要重新定义采购，在采购部门建立供应商开发团队，领导行业分析，竞争分析，并且采购人员必须走出去并不断获取最新的供应商信息。

3

建立价格调整机制

对于一份长期采购协议，双方合作时间长达数年，尽管谈判取得了满意的价格，我们仍然应该在协议中约定未来一段时间的价格调整机制，调价因素包含下列三个因素：

1.调价动因

2.调价参数

3.调价周期

通过调价机制，确保我们享受最优的价格，以防成本失控。

4

激励采购员，降低采购成本

采购是一个非常敏感的岗位，容易存在灰色交易。如何激发采购员大幅降低采购成本，远离灰色地带？行之有效的办法就是建立一套合理的激励机制，让采购人员的收入，直接与为公司节约的成本挂钩。

采购人员降低采购成本的绩效激励机制：

1.降低的采购成本在10%以内 ，公司提供成本节约部分的20%奖励采购员。

2.降低的采购成本在10～20%之间 ，公司提供成本节约部分的25%奖励采购员。

3.降低的采购成本在20%以上 ，公司提供成本节约部分的30%奖励采购员。

采购部门不是一个简单的成本中心，而是利润中心！