一、医院耗材采购规范流程？

你好，1. 需求确定：确定医院所需的耗材种类、数量和规格等，以及使用周期和用途。

2. 供应商选择：选择合适的供应商，考虑价格、质量、服务等方面，进行供应商比较和评估。

3. 询价：向供应商询价，要求供应商提供详细的报价单，包括价格、规格、质量等信息。

4. 合同签订：确定采购合同内容，包括价格、数量、交付时间、质量标准、售后服务等方面，双方签订合同。

5. 发货验收：供应商按照合同要求交货，医院验收货物，确认数量、质量、规格等是否符合合同要求。

6. 入库管理：医院将验收合格的耗材进行入库管理，记录入库时间、数量、资产编号等信息，并做好耗材的储存和保管。

7. 使用申请：医生根据临床需要，填写耗材使用申请单，经过科室主任审核后，提交给采购部门进行采购。

8. 结算付款：医院按照合同约定进行结算，付款给供应商。同时，要做好财务核算和管理，确保采购资金的合理使用和管理。

二、医院试剂耗材采购流程？

1. 需求确定：确定医院所需的耗材种类、数量和规格等，以及使用周期和用途。

2. 供应商选择：选择合适的供应商，考虑价格、质量、服务等方面，进行供应商比较和评估。

3. 询价：向供应商询价，要求供应商提供详细的报价单，包括价格、规格、质量等信息。

4. 合同签订：确定采购合同内容，包括价格、数量、交付时间、质量标准、售后服务等方面，双方签订合同。

5. 发货验收：供应商按照合同要求交货，医院验收货物，确认数量、质量、规格等是否符合合同要求。

6. 入库管理：医院将验收合格的耗材进行入库管理，记录入库时间、数量、资产编号等信息，并做好耗材的储存和保管。

7. 使用申请：医生根据临床需要，填写耗材使用申请单，经过科室主任审核后，提交给采购部门进行采购。

8. 结算付款：医院按照合同约定进行结算，付款给供应商。同时，要做好财务核算和管理，确保采购资金的合理使用和管理。

三、公立医院耗材采购是哪个部门采购？

医院负责采购的部门是医院的后勤部。

1.医院采购类别分为药品采购、医疗设备采购、一般医用耗材采购、高值耗材采购、后勤物资采购、基建服务项目采购、信息服务项目采购等。药品采购由药剂科负责；其他项目采购均由采购中心负责，相关主管部门协助进行。采购执行定额管理、计划供应、归口实施的工作原则，具体流程详见分类采购制度。采购部门应树立主动服务的理念，及时了解、审核临床科室需求、申购和使用情况，按流程报院领导审批后，规范组织购置，确保医、教、研工作的顺利进行。

2.采购人员应收集、提供和反馈采购物品的信息动态，为院领导和使用部门作出决策和选择提供依据。采购部门会同临床科室和相关职能部门制定各类年度招标采购计划，并负责组织实施招标采购工作。严把采购质量关和性价比，及时签订采购协议和合同，确保医院和患者的利益。

3.医院采购人员工作职责：熟悉各种后勤物资的规格、型号、性能、用途、产地等。对采购工作有强烈的责任感和事业心，恪尽职守、不讲人情、不谋私利、不出差错。根据医院采购制度，科室有关规定和安排，进行有序采购。采购物品尽量货比三家(同等质量比价格、同等价格比质量、同质同价比服务),尽量做到价廉物美，无质次价高过期失效。临时性、突击性物品及时采购，经常性物品采购周内到位，省外一个月，国外三个月，如遇特殊情况，必须及时反馈相关科室，报告科主任。严格控制进购数量，及时了解使用信息，避免不必要损失。

四、医院设备耗材采购票据流程？

采购申请，采购批复，采购计划，入库验收，票据结算

五、三甲医院耗材采购流程？

三甲医院耗材采购的流程大致分为以下几步：

1、确定采购内容和需求；

2、开展供应商调研；

3、组织报价议价；

4、验收入库、质量检测；

5、发票开具、采购结算。

六、医院如何采购一类械字号耗材？

医院采购耗材有临采和集采两种，还有院内谈判或者是公开招标。一般购买金额在10万以上，按国家规定就必须公开招标。临采的话属于临时采购，需要业内走流程填写单据，然后由设备科审核签字，最后进行付款购买。

如果低于10万的商品采购，一般采取院内招标，医院会发布招标信息，由各家公司到院内进行竞争性谈判，最后选举较经济价格合适的企业进行购买。

七、医院耗材采购需财务科参与吗？

是的，医院耗材采购需要财务科参与。财务科在采购过程中扮演着重要的角色，他们需要审核采购申请，评估采购预算，并与供应商进行谈判和签订合同。

此外，财务科还需要对采购过程中的付款和结算进行监督和管理，以确保采购过程的合规性和合理性。因此，财务科的参与是医院耗材采购流程中不可或缺的一部分。

八、医院一次性耗材采购流程？

医院采购一次性耗材流程:

一、医疗器械的采购程序：

在销售医疗器械之前，先了解客户的组织结构和工作程序，可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。

1、组织结构

医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。

决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。

执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。

2、采购程序

2.1低值易耗医疗器械采购

耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做计划，报给器械科（处或设备科/处，以下简称器械科）采购。

如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量采购试用。

2.2常规使用的小设备采购（万元以下的设备） 由科室做消耗计划，报设备科采购。

2.3大设备的采购（每个医院，对大设备的限定不一样，我们的仪器属于大设备范围。） 基本程序是：

科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论证和制定计划，判断临床价值和经济价值；决定因素是经济和临床价值以及科室能否开展这个项目。销售人员必须把相关的内容传导给主任，并帮助主任制定一个合理的方案。如果科主任认为上这个项目可以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个人的信任和认可，就会按照程序填写申请购买表，递到器械科（特殊情况是递给院长）；或者先与院长沟通以后，获得许可才书写申请。

医院根据当年采购计划，按照常规处理；或者根据你的工作力度，进行相应处理。由院长批准或院长会或采购办批准后，交器械科采购。

器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。如工作做的好，很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判，确定合同细节。

还有一个情况，当医院采用其它途径的资金来购买，会把项目提供给出资金的单位或组织，由他们和供应商谈判。比如政府拨款，外国政府或社会捐赠，企业医院由上级部门拨款，还有许多外国政府贷款。不同的资金来源决定你的成单时间和方式以及回款

九、维护耗材由谁采购？

维护耗材的采购一般由相关部门或单位负责。具体情况可能因组织结构和行业特点而有所不同。以下是一些常见的情况：

企业或机构内部：大型企业或机构通常设有采购部门或物资管理部门，负责统一采购各类耗材，包括维护耗材。

政府机构：政府机构通常设有采购部门或行政管理部门，负责统一采购各类耗材，包括维护耗材。

外包服务商：有些组织可能将维护工作外包给专业的服务商，这些服务商会负责维护工作所需的耗材采购。

分散采购：在一些小型组织或个人维护工作中，可能由各个部门或个人自行采购所需的维护耗材。

十、医院集中采购合同书

医院集中采购合同书的重要性

如今，随着医疗行业的快速发展，医院集中采购成为了改善医院资源配置、降低采购成本、提高医疗服务质量的重要手段之一。在执行医院集中采购方案时，与供应商签订合同是确保采购顺利进行的关键环节。

合同书的定义与作用

合同书是医院与供应商之间约定交付物品、价格、支付方式、质量标准等内容的法律文件。它具有明确双方权益和义务、保障双方权益和义务、约束双方行为的重要作用。

签订医院集中采购合同书，可以规范医院与供应商之间的合作关系，明确采购的具体要求和标准，避免双方在服务质量、价格、交货期等方面产生误解或分歧。

合同书的重要条款

医院集中采购合同书应包含以下重要条款：

• 交付时间：明确供应商应按照合同约定的时间交付产品或提供服务，以确保医院运转的顺利。
• 产品规格与质量标准：详细描述所需产品的规格、性能和质量标准，保证所采购的产品符合医院需求。
• 价格和支付方式：明确产品的采购价格和支付方式，以确保双方在价格上的协商一致，并保障供应商的正常经营。
• 售后服务与质量保证：约定供应商提供的售后服务和质量保证，确保产品在保修期内正常使用。
• 违约责任：明确双方在合同履行中可能产生的违约责任，并约定相应的赔偿方式。
• 争议解决方式：约定合同履行中可能产生的争议解决方式，如调解、仲裁或诉讼等。

合同书的签订流程

医院集中采购合同书的签订流程通常包括以下几个步骤：

1. 需求确认：医院明确采购需求、编制采购需求计划，并组织相关专业人员参与。
2. 招标公告：医院发布招标公告，邀请供应商参与招标。
3. 报价评审：医院对供应商提交的报价进行评审，选择合适的供应商。
4. 合同洽谈：医院与供应商进行合同洽谈，商讨并确定合同的具体内容。
5. 合同签订：双方达成一致后，正式签订医院集中采购合同书。
6. 履约管理：医院在合同履行过程中进行履约管理，确保合同的有效执行。

合同书风险与风险控制

医院集中采购合同书涉及到的风险包括供应商未按时交付、产品质量不合格、价格变动、合同纠纷等。为有效控制合同履行中的风险，医院需要采取以下措施：

• 供应商资质审查：对供应商进行资质审查，确保其能够提供符合医院要求的产品或服务。
• 履约保证金：要求供应商交纳一定比例的履约保证金，以确保其履行合同义务。
• 履约监管：医院对供应商的履约情况进行监管，确保其按时交付、提供符合质量标准的产品或服务。
• 纠纷解决机制：明确双方在合同纠纷解决中的责任和义务，减少纠纷可能引发的损失。

合同书的管理与维护

医院集中采购合同书的管理与维护是确保合同有效执行的关键环节。以下是一些建议：

• 建立合同管理制度：医院应建立健全的合同管理制度，明确合同的管理责任及流程。
• 合同档案管理：医院应建立完善的合同档案管理制度，确保合同的安全可控。
• 定期审查合同：医院定期审查合同的履行情况，及时发现并解决问题。
• 合同变更管理：当合同发生变更时，医院应及时与供应商商讨并签订变更协议。
• 合同风险提示：医院应定期对合同风险进行评估，并提醒各相关部门注意风险。

结语

医院集中采购合同书的签订对于保障医疗服务质量、降低采购成本、规范供应链管理等方面具有重要意义。合同的签订不仅是医院集中采购的基础保障，也是供应商与医院合作的准则。通过合同的有效管理与维护，医院可以更好地实现资源的优化配置，提升医疗服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。