合同实际交货数量大于合同预估数量很多，需要补签合同吗？

一、合同实际交货数量大于合同预估数量很多，需要补签合同吗？

从你介绍的情况中可以得知，实际发货数量和结算数量以合同期限内供方出具的检斤数据为准，应当说这一条已经对超出数量进行了约定，即以实际交付时的检斤数据为准。

若购货方没有提出异义，销货方又愿意卖，那是可再补签合同；若超出数量特别大，也可以在原合同的基础上加签一份补充协议予以完善。

二、ERP的采购账单采购数量大于入库数量是无法保存？

可以通过ERP或者其他软件的设置达到这一管理目的，可以设置采购订单和入库数量必须一致或者有一定百分比的偏差。或者入库数量只能小于等于，不能大于采购订单数量。供应商不能少送货，但是多送货可以不计费。

三、金蝶专业版，实际入库数量大于采购订单的数量，系统不让入库。怎么办？

【基础设置】、【系统参数】、【业务参数】、勾选【允许采购入库单数量大于采购订单上的数量】；如果销售也有那个需要，也可以勾上【允许销售出库单数量大于销售订单上的数量】！

四、erp采购数量和入库数量对不上？

如果ERP系统中的采购数量和入库数量对不上，可能有以下几种情况：

录入错误：在输入采购订单、收货单或入库单等过程中，由于人为失误或系统错误等原因，导致数量不匹配。

采购订单变更：在采购过程中，可能存在采购订单的变更，例如供应商未能按时供货，需要调整订单数量或延迟交货时间等，这可能会导致实际入库数量与采购订单数量不一致。

货物损坏或质量问题：在收货过程中，可能会出现货物损坏、质量问题或数量不符等情况。如果部分货物无法使用或需要退货，可能会导致实际入库数量与采购订单数量不一致。

供应商欺诈：虽然这种情况较少发生，但有些供应商可能会故意提供与采购订单不符的货物，以获取更高的利润。这可能会导致实际入库数量与采购订单数量不一致。

为了解决这个问题，您可以采取以下措施：

核对采购订单、收货单和入库单等文件，检查是否存在录入错误或系统错误。如果发现错误，及时更正并重新提交相关单据。

与供应商沟通，了解采购订单的变更情况，并相应地调整库存管理和采购计划。

对货物进行仔细的检查和验收，确保货物质量、数量与采购订单一致。如发现问题，及时进行退货、调整或处理。

对于可能存在的供应商欺诈行为，加强供应商管理和审核，确保供应商的诚信度和资质符合要求。

此外，您还可以考虑在ERP系统中实施库存管理和采购流程的优化措施，例如采用自动化、智能化技术提高数据准确性、减少人为干预等。同时，建立完善的内部控制和审计制度，确保采购流程的合规性和有效性。

五、政府采购合同变更数量可以吗？

《政府采购法》第四十九条 政府采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。《政府采购法实施条例》第六十七条　采购人有下列情形之一的，由财政部门责令限期改正，给予警告，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分，并予以通报：（五）政府采购合同履行中追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的采购金额超过原合同采购金额10%。

六、怎样确定采购数量？

采购数量的确定，不能仅依靠采购人员的心里估算，还必须依据一定的系统知识，以及采购人员审慎考虑与计算过的各

　　许多小店创业者都会这样认为：大量采购是降低成本的秘诀，但这种方法在一些行业中不是切实可行的。采购数量的确定，不能仅依靠采购人员的心里估算，还必须依据一定的系统知识，以及采购人员审慎考虑与计算过的各种因素。

　　通常情况下，在采购前，采购人员要预测每种商品在某一段时问内的销售情况。若在预测时尽量细化，那么最终同销售计划上的数量误差就会很小，从而使商店的库存负担减轻。

　　比如若经营时装，时装的流行性决定了销售的时效性，小店创业者在采购商品时，应注意控制适当的数量，在花色、款式方面都要求质而不求量。这样做既可保证小店的特色，也可以解除资金、存货方面的压力。一般来说，确认采购数量的方法主要有以下几种。

　　1.按照商晶储存的有效期采购适用行业：餐饮业。

　　餐饮业食品类有效期的控制，是确保质量的重要方法之一，所以，采购时，其储存有效期不可疏忽，也就是说，采购商品总量的可耗用期限不可超过储存的有效期。2．按照预计的营业额采购适用行业：所有类型的小店。营业额的高低，直接影响到商品的采购量。所以，在采购时，首要考虑的因素就是打算做什么生意，也就是预估营业额，以此来反推需准备多少原材料。

　　计算肘，可以单位营业额所消耗的原材料的平均值作为参考依据，再算出达到预估营业额时的原材料需求量。3．按照供货期长短采购适用行业：时尚商品类行业。采购时，也需考虑供货商供货期的长短，即接受订单后要多久才能将货品送到，下一次送货又是什么时候。因为各供货商提供货品的到货时问或送货时间不尽相同，因此，采购时必须依据供货时间来订足够量的货品。4．按照原材料使用状况采购适用行业：加工类行业。一个小店的各种原材料过去的使用情况，也可作为采购的一个重要参、考依据。在一般情形下，可将前一期的使用量作为下一期采购的依据，注重长期累积记录各种原材料的耗用情况，这点非常重要。

　　5．按照地区特点采购

　　适用行业：服装类行业。

　　对于连锁经营的小店来说，每家分店可将地点商圈的特点，作为预估、采购的依据，或管理上的指标。然而，不可控制性永远是存在的，许多情况是无法预知的，因此，一个好的采购人员对异常情况必须具有高度的警戒性。每日检查重要原材料的盘存量、使用量与采购量，确定频率的正常性。异常情况发生后，要尽量了解原因、追踪后果，并加以记录，作为未来参考的依据。

　　6．按照盘点结果采购

　　适用行业：所有类型的小店。

　　适用行业：餐饮业。

　　已决定要订多少数量时，最后要注意的是，必须考虑这些商品的包装容量，并作适当的调整。

　　并非所有商品的采购都直接由采购人员主导，有些商品限于专业或其他原因，应由小店创业者或仓库管理人员依其需要量与安全库存量拟出订购单，经小店创业者核准，最后由采购人员直接办理采购事宜。

　　对餐饮业而言，由于季节、气候、产量、价格、促销等因素的影响，有些食材确实无法套用公式来计算精确的采购量，不过一般仍可根据公式得出最佳采购量。

　　8．按照季节变化采购

　　适用行业：礼品类、节日类行业。

　　季节的更迭、天气的变化，往往会影响到菜式及原材料的使用量。同时，更重要的是，这些变化是生鲜食品供应期间、产量多少、质量好坏与价钱高低的最主要指标。采购人员需要与销售人员密切配合，以期实现采购的最高效益。

　　9．按照广告促销采购

　　适用行业：所有类型的小店。

　　为了提高营运绩效，或增强竞争能力，或刺激顾客消费等，现今各小店越来越重视广告促销。由于广告促销常常会打破原有商品耗用的正常比例，因此，采购人员需对促销的内容、对象及小店的预期目标详加了解，并适度调整采购量，以配合促销活动的进行。

　　以上便是采购需要遵循的九个原则。至于采购周期，理论上是越短越好，．但考虑到鲜度、耗用量、供货时闻及库存空问等因素，各种原材料的采购周期不尽相同，一般商品每个月采购一次即可。但餐饮业在这方面必须有一个详细的计划，比如生鲜肉品、果蔬每日采购一次，冷冻食品每周或每二十天采购一次。

七、招标采购的金额很大，实际采购数量很小，算违约吗？

很多项目的采购金额都远远超过实际金额的，只要相关部门出具金额相关证明就不算违约。

八、总是显示买入数量大于可买数量？

出现这种情况的，主要是因为销售产品的实际库存为0，而销售平台为外挂系统，和库存系统之间存在数据更新脱节，在将采购订单发送至库存管理系统后，得到这样的反馈信息。

九、c919采购数量？

数据显示，截止2021年，C919的国内外客户达到28家，订单总数高达1015架。

手握200架C919订单的瑞安航空2020年曾表示，他们仍将致力于中国商飞项目。航空公司并不希望航空制造领域出现垄断，而中国公司的加入非常受欢迎。

此外，中国国产飞机实力也不容小觑。据民航资源网2月20日报道，空客CEO Guillaume Faury首度在年度业绩电话会议上承认，他们非常关注C919这一对标波音737 MAX、空客A320neo的机型。不过，目前说C919能与波音空客竞争还为时尚早，但空客仍将保持密切关注。

更关键的是，由于2020年全球航空行业净亏损1185亿美元，国际航空公司可能会缩减用于购买新飞机的资金，而昂贵的波音、空客飞机竞争优势不大，C919和ARJ21的价格优势则得到凸显。

十、如果判断销售的数量是否大于库存的数量？

你题目说销售大于库存，是不是销售110，库存100，如果是这样，少的10先要做暂估入账，下月冲回内容说发票数量100，收到清单数量110，那实际收多少呢，按实际数量入账。