epc项目的管线迁改应该由谁负责？

一、epc项目的管线迁改应该由谁负责？

当然是由建设单位和管理单位负责提供图纸，施工单位负责施工

二、epc合同中指定采购材料

了解 EPC 合同中指定采购材料的重要性

在执行 EPC（工程、采购和施工）合同时，指定采购材料的作用至关重要。EPC 合同是指一种由工程承包商执行的综合性合同，其中包括工程设计、采购和施工。

指定采购材料是指在合同中明确规定使用特定品牌或型号的材料。这一做法对于确保项目顺利进行具有重要意义。

确保质量与性能一致

当 EPC 合同中指定采购材料时，可以确保工程使用的材料符合项目要求并保证了质量与性能的一致性。这有助于避免后期出现由于材料差异带来的问题，同时降低了许可证和审查的风险。

简化工程过程

通过在 EPC 合同中明确定购材料，可以简化工程过程。指定的材料通常已经经过审查，符合项目要求，因此可以减少后续的变更和调整。

维护风险管理

在 EPC 合同中明确定购材料可以帮助管理风险。已经经过验证的材料可以降低在工程过程中出现的不确定性，减少可能的延期和额外成本。

促进合作与沟通

明确定购材料有助于建立合作关系并促进施工方与供应方之间的沟通。双方可以更好地协调以确保所指定材料的供应和使用顺利进行。

应对变更和调整

然而，在实际操作中，EPC 合同中指定采购材料可能会面临变更和调整的挑战。

供应短缺

有时，所指定的采购材料可能会面临供应短缺或停产的风险。这可能需要寻找替代材料，因此可能需要在合同中包含变更条款以应对这种情况。

技术变革

随着技术的不断变革，原先指定的采购材料可能会推出更新或更先进的版本。在这种情况下，合同需要考虑如何处理这样的变化，以确保项目不受影响。

成本波动

原材料价格的波动可能会对指定采购材料的成本产生影响。在这种情况下，需要在合同中包含相应的条款以应对可能的成本变动。

总结

在 EPC 合同中指定采购材料对于确保项目进展顺利具有重要意义，但同时也需要考虑变更和调整的因素。只有在充分考虑了这些因素的情况下，才能有效地执行 EPC 合同并确保项目顺利进行。

三、采购合同是不是谁签字谁负责？

不全是，签字人只负领导责任，具体承办人是业务负责，目前企业的采购合同的签字人一般是法人或其授权的代表人，国有企业一般是总经理签字，一旦合同有了纠纷或其他经济问题，签字人只是对该合同负领导责任，具体的解释执行过程都是由合同承办人负责。

四、窗户掉落，该由谁负责？如何预防？

这个要看你是在哪个商家那里买的？房主也是要付一定的责任的。如果是你自己新装修房子的话，建议买品牌门窗，像伊盾门窗中国门窗十大品牌，产品质量很好，就算万一有意外，也有强大的厂家做后盾。

五、快递丢失该由谁负责？

具体要分在什么地方丢失的： 快递取件后丢失，未扫描的订单由收件员负责赔偿。

快递扫描分拣后未发出或者未到中转网点丢失的，由发件网点赔偿。

快递在中转网点丢失的由中转网点赔偿。

快递到达目的地后，扫描分拣后丢失的，由目的的网点赔偿。

在快递派件途中丢失的，由快递送件员赔偿。

六、楼体沉降该由谁负责？

楼体沉降该由谁负责？

应该由房地产开发公司和住建局负责，因为我国现在好多的建筑工程等等都实行的是工程质量终身制，如果楼体发生的沉降，就说明房地产开发公司没有做好防沉降措施，或者是他委托的设计公司没有做地质勘测，如果房屋楼梯在验收后发生沉降，那么住建局也要负有一定的责任

七、epc项目采购方式？

品牌、质量、

型号等与工程要求相符，根据各级进度计划确定采购物品的投入时

间，从而反推订货、进场时间，而且应该考虑供应商筛选时间、供

应商生产加工周期，运输时间，适当考虑不利条件对加工生产、运

输的影响。 综合考虑各方面因素，对于当地以及周边等地的供应商提前一

个月订货，提前两个月签订采购供应合同；对于该市之外的供应商，

提前两月订货，采购供应合同提前三月签订，根据现场实际进度择

期发货。材料不宜过早入场，一般材料提前 1 天进场，需二次倒运

的材料提前2至3天进场。 2、EPC 工程总承包的采购原则、策略及接口管理 （1）EPC 工程采购的主要原则 1）竞争性原则 所有采购设备应在尽可能的情况下通过竞争性采购实现，以达

到获得质量和成 本的最优。 2）本地化原则 本地化的设备供货有助于取得业主及其所在地政府的大力支

持、

降低大笔的运输费用、实现及时供货、得到便利的服务支持和快速

反应等优势，从而能够有效地降低成本。 3）专业化原则 是将产品和行业综合考虑，考虑供应商是否具有在本行业或类

似项目的经验和能力。 4）性价比最优原则 这项原则的前提是满足项目技术规范要求，单纯考虑价格会排

除许多质量因 素。如果忽视这项原则，就有可能干扰实际的决策流

程，而且消弱了实施持续改进质量流程的能力，较低的质量或性能

就阻碍了项目的整体技术水平及其产品的技术水平，放弃了提高技

术水平的机会。 采购在遵守上述原则的前提下，应根据具体物资采用最实用的

原则。 （2）EPC工程采购的策略 1）EPC 工程采购中最基本的工作是对采购货物进行分析

八、房屋租赁合同中配套变压器损坏该由谁负责？

这个问题，首先应该看合同，租赁房屋期间，公用变压器坏了，租赁合同其中条款是：甲方保证在交付房屋给乙方时，公共设施能正常使用，同时实行谁使用谁负责的原则，在租赁期内，乙方负责对租赁房屋区域内及相关公共配套设施设备进行维护保养工作，如何坏了，两个人，如果能协商可以共同处理，如果协商不定，就检查谁的责任谁负责

九、EPC合同解读？

EPC合同是工程总承包合同，是一种包含了设计、采购、施工和技术服务的复杂合同综合体。以下是EPC合同的一些主要特点和解读：

1. 合同来源：EPC合同通常由国家制式合同或者工程合同改变而来，其中国家制式合同通常用于政府项目或需要进行备案的项目。

2. 验收条款：EPC合同中规定了工程竣工验收或者单项验收完成后，需要跟业主签订接受证书。

3. 保函条款：EPC合同通常需要提供履约保函和支付保函，具体是否提供及金额由双方协商确定。

4. 进场条件：EPC合同通常对进场条件作出明确规定，包括场地准备、水电气等基础设施供应等。

5. 承包范围：EPC合同的承包范围通常包括方案设计、施工图设计、设备采购、施工总承包、配套工程等，直至竣工验收合格及整体移交，工程保修期内的缺陷修复和养护工作。具体工程范围以后期经审计的工程量清单及图纸为准。

6. 预付款和抵扣条款：EPC合同的预付款和抵扣条款通常由双方协定，常见的做法是抵扣预付款，并按付款计划表申请付款。

总的来说，EPC合同是包含了许多复杂条款的综合体，需要双方在签订前充分理解并协商达成一致。在执行合同过程中，双方应当严格遵守合同规定，确保工程顺利进行并最终达到预期目标。

十、epc项目采购与传统采购区别？

 EPC项目采购与传统采购在以下几个方面存在显著区别：

1. 采购主体和责任分配：

EPC项目采购中，EPC总承包商承担设备采购质量、运输安全及到货计划等责任，需按照合同约定对业主负责。传统采购中，采购主体根据需求方身份不同，可能是企业、政府部门或其他组织，责任分配相对明确。

2. 采购程序和规范：

EPC项目采购要求严格按照采购程序和规范进行，不得简化或跳越程序。传统采购在程序和规范方面相对较为灵活，根据实际情况和需求进行调整。

3. 采购团队和经验要求：

EPC项目采购需要具备丰富经验的采购人员，具备多个同类型设备采购业绩。传统采购对采购人员的经验要求相对较低，但依然需要具备一定的专业知识和实践经验。

4. 采购过程管理：

EPC项目采购强调全过程动态管理，建立周报或旬报制度，对采购计划进行实时监控。传统采购过程管理相对较为静态，侧重于采购计划的执行和合同管理。

5. 合作方式和协调机制：

EPC项目采购涉及多方协作，需建立高效的工作协调程序和沟通机制，确保业主、总承包商和供应商等各方利益。传统采购合作方式相对简单，主要依赖于采购合同约束各方行为。

6. 供应链管理和物流配送：

EPC项目采购需要对供应链进行有效管理，确保设备及材料的按时供应。传统采购在供应链管理和物流配送方面要求相对较低，但仍需保证货物按时到达目的地。

7. 质量保证和风险管理：

EPC项目采购注重质量保证体系及措施，对采购过程中的风险进行规避和应对。传统采购同样关注质量保证和风险管理，但EPC项目采购在这方面的要求更高。

总之，EPC项目采购与传统采购在多个方面存在区别，主要体现在采购主体、程序规范、团队经验、过程管理、合作方式、供应链管理和质量保证等方面。EPC项目采购对各方面要求较高，更注重采购过程中的协调与协作。